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第一模塊：什么是管理教練?
　●讓管理創造價值
　　1、現代企業管理者做什么
　　2、管理者的現狀
　　3、管理的目的
　●現代商業循環圈
　　1、團隊
　　2、客戶
　　3、商業模式
　●管理者與管理教練的區別
　　1、管理模式-引發、支持及協助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）

第二模塊：有效對話能力
　●聆聽-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　2、怎樣有效聆聽
　　3、怎樣提升聆聽能力
　●發問-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架構問題的有效性與穿透性
　　3、如何問問題
　●管理教練的目標（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術架構體系
　　1、管理教練七步地圖的教練架構
　　2、S•M•R•T對話技巧
　　3、理清事實與數據技巧
　　4、尋找價值公式
　　5、F•E•B•C法則
　　6、K•V•C關鍵價值鏈
　　7、訂立行動目標的三步技巧
　　8、行動計劃的關鍵要素表
　　9、T•O•T•E行為彈性策略
　　10、A•B•C跟進策略

第四模塊：管理教練技術應用案例
　●現場教練案例示范與研討
　　1、如何增加利潤
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升業績
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術應用核心架構
　　1、增加利潤核心架構
　　2、改善效益核心架構
　　3、提升業績核心架構

第五模塊：網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊：應用案例總結

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