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第一模塊：什么是管理教練?
　●讓管理創(chuàng)造價值
　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
　　2、管理者的現(xiàn)狀
　　3、管理的目的
　●現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
　　1、團(tuán)隊
　　2、客戶
　　3、商業(yè)模式
　●管理者與管理教練的區(qū)別
　　1、管理模式-引發(fā)、支持及協(xié)助
　　2、管理身份-教練
　　3、管理流程-七步管理教練地圖（價值鏈）

第二模塊：有效對話能力
　●聆聽-員工的智慧
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　2、怎樣有效聆聽
　　3、怎樣提升聆聽能力
　●發(fā)問-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性
　　3、如何問問題
　●管理教練的目標(biāo)（PET）
　　1、管理教練的身份
　　2、管理教練的目標(biāo)（PET）
　　3、管理教練的定義

第三模塊：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
　　1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
　　2、S•M•R•T對話技巧
　　3、理清事實與數(shù)據(jù)技巧
　　4、尋找價值公式
　　5、F•E•B•C法則
　　6、K•V•C關(guān)鍵價值鏈
　　7、訂立行動目標(biāo)的三步技巧
　　8、行動計劃的關(guān)鍵要素表
　　9、T•O•T•E行為彈性策略
　　10、A•B•C跟進(jìn)策略

第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
　●現(xiàn)場教練案例示范與研討
　　1、如何增加利潤
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升業(yè)績
　●成功教練案例分析
　●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
　　1、增加利潤核心架構(gòu)
　　2、改善效益核心架構(gòu)
　　3、提升業(yè)績核心架構(gòu)

第五模塊：網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實踐
第六模塊：應(yīng)用案例總結(jié)

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