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精益生產管理培訓

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-7-31 16:42:30

企業培訓網

精益生產

IE認知

看板管理

產品快速切換SMED

柔性生產單元

平穩化生產管理

一個流生產

敏捷化的生產計劃與排產管理

動作分析

【管理困惑】

·材料與人工成本日益攀升，產品售價只降不長。企業利潤何在？

·產品種類繁多，交期緊迫。如何快速響應？

·在制品周轉期過長導致庫存增加，生產周期過長。如何提高生產效率？

【解決方案】

關注生產活動細節，運用精益生產的概念與方法，結合IE現場改善手法。有效控制并消除生產中的浪費。從而實現降低成本，提高生產效率，提高企業利潤的永續經營之道。

【培訓對象】

生產、PMC、品管、生產技術、工程設計等管理技術人員

【課程推介】

1101 精益生產
1301 平穩化生產管理

1102 IE認知
1302 一個流生產

1103 看板管理
1303 敏捷化的生產計劃與排產管理

1104 產品快速切換SMED
1401 動作分析

1201 柔性生產單元

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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