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如何做好企業管理中的激勵

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-8-12 9:30:23

企業培訓網

課　時：8課時

課程介紹

員工招來了，馬上又走了；職務提升了，成績肯定了，員工還是不滿意；工作勝任了，能力增強了，卻要跳槽了。針對現代企業管理中經常出現的激勵問題，本課程從企業管理的激勵難題出發，從員工的招聘、培訓、績效考核等角度采取不同的激勵方法，針對管理人員提供了如何運用激勵開發和管理員工的可行辦法。課程體系完整，具體實用，為管理人員提供了員工激勵管理的全面解決方案。

課程目標

1、認識企業管理中經常出現的問題，并采取相應的措施進行激勵；

2、如何令員工更積極，更主動的配合來完成公司的目標；

3、如何更好的留住企業的人才。

培訓方式

案例分析、情景模擬、角色扮演、自我評測、小組討論

課程大綱

第一講激勵中經常出現的難題

第二講員工激勵因素的確定

第三講激勵的基本原理

第四講招聘篩選中的激勵

第五講工作安排中的激勵

第六講績效考核中的激勵

第七講薪酬管理中的激勵

第八講職業管理中的激勵

第九講不同類型員工的激勵

第十講綜合激勵方法

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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