課 時：12課時
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1、績效考核和績效管理概述
2、績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處
第二講 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法
1、員工為什么要離職
2、績效考核比較“煩”
第三講 績效考核流程
1、績效考核的大流程
2、績效考核的小流程
第四講 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分
1、部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2、績效考核培訓(xùn)的策劃及實施
3、績效考核的三大類型
第五講 如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作
1、考評前的準(zhǔn)備工作
2、考評中的工作
3、考評后的工作
第六講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1、讓員工自己制定
2、目標(biāo)項目要簡明扼要
3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4、目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
第七講 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
1、共同討論制定部門目標(biāo)
2、下屬提出個人目標(biāo)草案
3、上司審查下屬目標(biāo)草案
第八講 目標(biāo)的執(zhí)行
1、下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行 |
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