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課 時：12課時

培訓內容：

第一講   績效管理如何為企業帶來競爭優勢

1、績效考核和績效管理概述

2、績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處

第二講   困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法

1、員工為什么要離職

2、績效考核比較“煩”

第三講   績效考核流程

1、績效考核的大流程

2、績效考核的小流程

第四講   績效考核中人力資源部和直線經理角色的劃分

1、部門經理和人力資源經理指南

2、績效考核培訓的策劃及實施

3、績效考核的三大類型

第五講   如何做好績效考評前的準備工作

1、考評前的準備工作

2、考評中的工作

3、考評后的工作  

第六講  如何制定出理想的目標？

1、讓員工自己制定

2、目標項目要簡明扼要

3、目標要數量化和具體化

4、目標制訂的其它要領

第七講  雙向溝通制定目標的工作程序

1、共同討論制定部門目標

2、下屬提出個人目標草案 

3、上司審查下屬目標草案

第八講  目標的執行

1、下屬如何自我執行目標

2、上級如何協助下屬執行目標

3、如何確保目標的執行

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