課程一、成功經理——實效管理技能訓練（2-3天）
一、經理之路：千里之行，始于足下
二、從我做起，緊張有序
三、委派任務
四、鼓勵雇員取得優異成績
五、目標確定的簡單化
六、績效評價
七、溝通
八、團隊工作
九、關鍵時刻的考驗
十、培訓雇員，指導發展
十一、十大管理誤區
十二、激發雇員進取
課程二、持久活力——管理創新訓練（2天）
一、管理中的創造性
二、創造性解決問題的障礙處理
三、關于創造力的理論
四、識別問題
五、形態分析及相關技術
六、頭腦風暴法及其變式
七、橫向思維法
八、集體研究制及相關方法
九、多種觀念激發術
十、觀念評價
十一、觀念的實施
課程三、出色完成任務——中層干部執行技能訓練（2天）
一、不為人知的鴻溝
二、執行文化所帶來的區別
三、執行要素一：領導者的七條基本行為
四、執行要素二：建立文化變革的框架
五、執行要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置
六、人員流程：在戰略和運營之間建立聯系
七、戰略流程：將人員與運營結合起來
八、如何進行戰略評估
九、運營流程：在戰略和人員之間建立聯系
課程四：引領成長——員工激勵技能精華訓練（1天）
建立一個動機明確的團隊、員工為他們自己工作、做這件事對我有什么好處呢？明了是什么在驅動員工、讓員工覺得自己是股東、讓員工了解公司的運作、正視面臨的競爭、鼓勵明智的冒險、激發創新思維、強化動機與績效間的關聯、幫助員工取得更大的業績、讓員工認同你的——也就是他們自己的觀點、贊揚并獎勵員工、永遠對員工抱有最高期望、激發最佳表現、采取獎賞措施激勵員工、下放權力、激發責任感、樹立明天會更好的信心、鼓舞士氣、讓工作充滿樂趣、讓工作充滿活力、消除削弱動力的因素、留住你的員工、全身心投入帶團隊中去、激發員工的潛能 |
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