第一篇 企業(yè)變革管理系列（8課時(shí)）
課程目的
1、了解企業(yè)為什么需要不斷的變革；
2、了解變化的特征及定律文化與變革的關(guān)系；
3、掌握創(chuàng)新與變革的關(guān)系及革新對(duì)員工的影響；
4、企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用；
5、怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳；
6、管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動(dòng)；
7、為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準(zhǔn)備。
課程大綱
第一部分：變革管理概論
第二部分：變革的變化特征
第三部分：文化與變革
第四部分：變革的兩張臉
第五部分：變革的主要角色
第六部分：管理變革
第七部分：變革管理案例
第二篇 企業(yè)創(chuàng)新管理系列（4課時(shí)）
課程目的
1. 了解創(chuàng)新的重要性和必要性；
2. 鼓勵(lì)創(chuàng)新的十條規(guī)則
3. 掌握“頭腦風(fēng)暴法”等不同的創(chuàng)新思維方法；
4. 利用創(chuàng)新游戲和案例來(lái)操練創(chuàng)新思維和方法；
5. 掌握提案改善IE工程、QCC活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善等日常員工參與的創(chuàng)新活動(dòng)；
6. 怎樣將組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型個(gè)人；
7. 企業(yè)創(chuàng)新的九大法則
8. 能在企業(yè)中組織和發(fā)展各種創(chuàng)新活動(dòng)。
課程大綱
第一部分：創(chuàng)新的重要性和必要性
第二部分：怎樣不斷創(chuàng)新
第三部分：企業(yè)日常創(chuàng)新方法
第四部分：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者卡內(nèi)基訓(xùn)練系列（4課時(shí)）
第一部分：自信
第二部分：尊重他人
第三部分：學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
第四部分：贊賞他人
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命系列（8課時(shí)）
第一部分：課程引導(dǎo)
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為
（一）領(lǐng)導(dǎo)者行為的思考
（二）信譽(yù)——是有效執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基石
（三）領(lǐng)導(dǎo)者第一種行為——以身作則
第一大使命：找到自己的聲音
第二大使命：為他人做榜樣
（四）領(lǐng)導(dǎo)者的第二種行為——共啟愿景
第三大使命：描繪愿景
（五）領(lǐng)導(dǎo)者的第三種行為——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第五大使命：獵尋機(jī)會(huì)
第六大使命：實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)
（六）領(lǐng)導(dǎo)者的第四種行為——使眾人行
第七大使命：促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作
第八大使命：讓他人變得強(qiáng)大
（七）領(lǐng)導(dǎo)者的第四種行為——激勵(lì)人心
第九大使命：承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)
第十大使命：為價(jià)值實(shí)現(xiàn)和勝利慶功 |
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