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第一篇　企業變革管理系列（8課時）

課程目的

1、了解企業為什么需要不斷的變革；

2、了解變化的特征及定律文化與變革的關系；

3、掌握創新與變革的關系及革新對員工的影響；

4、企業在變革中的各種角色及他們的作用；

5、怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳；

6、管理者在變革中應怎樣思考和行動；

7、為企業的變革做好思想上和方法上的準備。

課程大綱

第一部分：變革管理概論

第二部分：變革的變化特征

第三部分：文化與變革

第四部分：變革的兩張臉

第五部分：變革的主要角色

第六部分：管理變革

第七部分：變革管理案例

第二篇 企業創新管理系列（4課時）

課程目的

1.  了解創新的重要性和必要性；

2.  鼓勵創新的十條規則

3.  掌握“頭腦風暴法”等不同的創新思維方法；

4.  利用創新游戲和案例來操練創新思維和方法；

5.  掌握提案改善IE工程、QCC活動，現場改善等日常員工參與的創新活動；

6.  怎樣將組織建設成學習型組織，把員工培養成學習型個人；

7.  企業創新的九大法則

8.  能在企業中組織和發展各種創新活動。

課程大綱

第一部分：創新的重要性和必要性

第二部分：怎樣不斷創新

第三部分：企業日常創新方法

第四部分：創新與學習型組織

第三篇 領導者卡內基訓練系列（4課時）

第一部分：自信

第二部分：尊重他人

第三部分：學會聆聽

第四部分：贊賞他人

第四篇 領導者的十大使命系列（8課時）

第一部分：課程引導

第二部分：領導者的五種行為

（一）領導者行為的思考

（二）信譽——是有效執行型領導的基石

（三）領導者第一種行為——以身作則

第一大使命：找到自己的聲音

第二大使命：為他人做榜樣

（四）領導者的第二種行為——共啟愿景

第三大使命：描繪愿景

（五）領導者的第三種行為——挑戰現狀

第五大使命：獵尋機會

第六大使命：實驗和冒險

（六）領導者的第四種行為——使眾人行

第七大使命：促進團結協作

第八大使命：讓他人變得強大

（七）領導者的第四種行為——激勵人心

第九大使命：承認別人的貢獻

第十大使命：為價值實現和勝利慶功

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