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目　　標
 培養一流的經理人、學習如何提升下屬的執行力。增強團隊的管理能力、有效的貫徹及實現組織目標、建立一流的執行團隊。
 
受訓對象
 總經理、副總、部門總監、部門經理、主管

課程大綱：
 一 為何缺乏執行力

1、執行力是工作意愿與能力的總和

2、工作意愿

3、工作能力

4、利益驅動杠桿

二，凝聚力與向心力的來源

1、工作程序對執行的影響

2、領導行為之教練與“療傷”

3、“問題”員工的處理與向心力

三，“合理”的力量

1、員工不會遵守“不合理”的規定與指令

2、“合理”的標準

3、一視同仁的思考

4、讓“合理”打造執行

四，培養下屬主動思考的習慣

1、主動思考的力量

2、營造主動思考的環境

3、培養下屬主動思考

五，人性的弱點對執行力的影響

1、尊重下屬的個性需求

2、改變個性的原則

3、性格弱點的客星

4、助人者人常助之

六，下屬的發展空間與執行力

1、人往高處走

2、工作價值觀對執行力的影響

3、個人成長環境與崗位發展環境并重

七，管理者的制勝之道

1、  管理的成功和失敗之根本

2、  組織目標賦予管理的使命

3、  管理者的個人行為模式對管理的影響

 
 
課程形式： 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學
 
課程期間： 1天或2天

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