課程特色：
1、采用逼真模擬現實企業經營的沙盤模擬；
2、時間成本最經濟。收獲遠超財務內容，直接指向經營過程的財務培訓；
3、把“太抽象”的財務知識/財務分析等等都變成了生動直觀的模型；
4、能清晰地理解與記憶，保證今后一直在現實工作中的對照印證運用；
5、揭示財務的本質，學習要點集中不分散；
6、激發學員的思路而非提供解決問題的方法；
7、學員能自主地去尋找公司經營各個環節的改進方案以貢獻給公司的商業和財務結果。
適合對象：
非財務專業的財務人員、除高級財務經理以外的各職能部門經理、中基層主管及資深員工、沒有經過系統財務訓練的企業主
培訓過程：
現狀：您將接手一家公司，公司資產規模不小，但實力不強。公司面臨挽留股東和增加借貸的壓力。由于贏利連年減少，公司已沒有能力投資及擴大生產，也無力投資市場。也就是說，無法擴大銷售，更沒有能力提高產品售價。
挑戰：要化腐朽為神奇，把這平庸公司轉變成卓越公司。
體驗：通過七個小時生動有趣的實戰模擬，您將透徹理解損益表、平衡表和現金流量表的形成過程，以及各個數據的因果關系；樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間；獲得幫助公司改進實際運作的財務分析工具，并知道如何衡量自己的改進方案帶來的結果；能對照自己的公司，尋找能夠提高生產率和贏利率的改進領域，確保所學帶回現實公司。最后，這個平庸公司的資產回報率竟然在這些“外行”手里提高了200%！
課程內容：
經營模擬公司
編制損益表和資產負債表
生成關鍵比率
杜邦分析
資產的流動性和贏利性分析
分析改善方案
資金需求、投資回收分析
改進經營流程，分析流程改進對財務指標的影響
贏利性分析和費用率分析
不同客戶的贏利性分析
注重銷量和注重毛利的銷售政策分別對財務結果的影響
分析銷售中的定單組合和產能組合的關系
制定針對學員公司的行動計劃
講師介紹： 余 博士
管理顧問、在職經理人。余博士1990年畢業于中國科學院，獲生物學碩士學位；1996年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士（在職）學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業擔任高管職務，現為深圳市政府特聘的外國專家，中國企業聯合會高級管理咨詢顧問，同時也是美國美聯大學、瑞士維多利亞大學及大連理工大學MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業管理顧問，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。余博士的主要研究方向包括：領導力、信息化管理、學習技術等。曾經服務過的部分企業有中國平安保險、中國海洋石油、中信銀行、四川建行、深圳銀聯、深圳電信實業、內蒙移動、湖北移動、畢節移動、新疆移動、山西聯通、廣東聯通、興義聯通、廣西網通、東營網通、廣西鋁業、廣東農科集團、廣州南天電腦、華僑城歡樂谷、科龍電器、步步高、萬家樂、東莞華美樂建材、深圳華孚紡織集團、深圳水務集團、東江環保股份、成都高新區、中華英才網、上海松川集團、南京金鷹國際購物集團、福建貝能科技、基通倉儲(臺灣)等。
授課時間：一天 |
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