課程介紹：
早知如此，何必當初！作為企業(yè)中高級管理者，最可怕的不是丟掉某個市場或客戶，而是犯重大的方向性決策錯誤。本課程將帶領您在模擬沙盤上推演經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營癥結(jié)，成為真正具有戰(zhàn)略眼光的管理者。學員在模擬的企業(yè)中，通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營的全局目標。然后，通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現(xiàn)，或根據(jù)競爭態(tài)勢，調(diào)整目標和相應的部門運作，實現(xiàn)公司利潤最大化.企業(yè)管理的本質(zhì)不在于知而在于行,給您一個”行”的機會,是騾是馬,試試吧!
適合對象：所有希望提高自身企業(yè)管理能力、實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”轉(zhuǎn)變的管理者；所有希望成為合格經(jīng)理人的專業(yè)人士、希望自我提升的企業(yè)精英。
主要內(nèi)容：
1 整體戰(zhàn)略：
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系
了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略
2 產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間
學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
3 市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業(yè)情報
4 財務管理和資本戰(zhàn)略：
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
固定資產(chǎn)投資或清償決策
學習降低內(nèi)部費用的策略
透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義
建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策
講師介紹： 余 博士
管理顧問、在職經(jīng)理人。余博士1990年畢業(yè)于中國科學院，獲生物學碩士學位；1996年留學美國和加拿大，先后獲MBA和信息管理博士（在職）學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔任高管職務，現(xiàn)為深圳市政府特聘的外國專家，中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，同時也是美國美聯(lián)大學、瑞士維多利亞大學及大連理工大學MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術的企業(yè)管理顧問，知識廣博精深、學術思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。余博士的主要研究方向包括：領導力、信息化管理、學習技術等。曾經(jīng)服務過的部分企業(yè)有中國平安保險、中國海洋石油、中信銀行、四川建行、深圳銀聯(lián)、深圳電信實業(yè)、內(nèi)蒙移動、湖北移動、畢節(jié)移動、新疆移動、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、興義聯(lián)通、廣西網(wǎng)通、東營網(wǎng)通、廣西鋁業(yè)、廣東農(nóng)科集團、廣州南天電腦、華僑城歡樂谷、科龍電器、步步高、萬家樂、東莞華美樂建材、深圳華孚紡織集團、深圳水務集團、東江環(huán)保股份、成都高新區(qū)、中華英才網(wǎng)、上海松川集團、南京金鷹國際購物集團、福建貝能科技、基通倉儲(臺灣)等。
楊老師 碩士
國內(nèi)沙盤培訓的積極倡導者之一，在沙盤模擬課程設計和開發(fā)上有著獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗。留英碩士，畢業(yè)于英國阿伯泰鄧迪大學管理學院和謝菲爾德大學信息系。曾先后供職上市公司美羅集團、平安保險集團，以及東方咨詢公司。曾主持和參與了多項管理咨詢項目、培訓體系建設、人力資源改進等項目。并曾為美的、廣州視窗、中集、桑飛、金融聯(lián)、建設銀行、華僑城集團、美羅集團以及日神集團等知名企業(yè)提供過培訓咨詢服務，有著豐富的管理理論和培訓咨詢經(jīng)驗。
授課時間：2天 |
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