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資本與智慧——風險投資與商業模式

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-8-18 18:00:15

企業培訓網

【課程大綱】
A 環境與戰略
1、激情、睿智與創業
1978—2008:前30年靠勇氣,后30年靠什么?
2、盈利環境之一:新經濟時代的活力
2-1 社會趨勢與時代特征
2-2 革命性力量:新經濟三大勞動工具
3、盈利環境之二:資本時代的財富浪潮
3-1 沖浪資本大潮:資本市場的結構與融資階段
3-2 全球一體的市場:國內外資本市場關聯和比較
4、風投機構看融資:你拿什么吸引我?
4-1 企業價值分析:V= PSE
4-2 從創業到上市:企業風投手牽手
4-3 VC眼中的商業模式:5R模型與新經濟VCN

B 商業模式5R模型
1、商業模式:看不見的手
1-1 商業模式內涵和特征 案例:中國最大的B2B融資馬拉松——阿里巴巴
1-2 商業模式產生和演變
1-3 商業模式5R模型:翩翩明星年少時
2、商業模式5R模型(一):產品
2-1產品價值重塑造模式: 案例:埔里酒廠的藍海戰略
2-2新品類創造模式
2-3 企業定位 案例:百事可樂游弋飲料市場/歐萊雅的圓桌騎士
3、商業模式5R模型(二):經營篇
3-1內在價值鏈整理
3-2 核心價值鏈贏利模式創新
1)混業創新模式 案例:“良子”足浴健身PK星巴克
2)基礎產品模式 案例:吉列長青
3)利潤乘數模式 案例:QQ形象的力量
4)區域領先模式 案例:太太與腦白金
5)客戶方案模式 案例:世界公民利樂枕  
6)連鎖加盟模式 案例:ITAT服裝國美的風投/如家:VC回報60倍
4、商業模式5R模型(三):傳播篇
4-1低成本傳播模式一——炒作
1)正向炒作與反向炒作 案例:天津飛鴿與加爾文牛仔
2)炒作的火候控制 案例:蘇州聯通與秦池古酒
4-2低成本傳播模式二——借力推廣
1)借力政治力量模式
2)借力經濟力量模式
3)借力科技力量模式
4)借力文化力量模式
案例:百度——中國網絡第一股/網絡游戲武林外傳、赤壁——完美時空與她的完美世界
4-3 低成本傳播模式三——事件營銷
案例:盛大的系列事件營銷——首富陳天橋是怎樣煉成的?
5、商業模式5R模型(四):資金篇
5-1 資金法則與融資種類
5-2 信用融資模式
案例:中國電信的網絡電視融資營銷
5-3 產權融資模式:VCN模型
案例:分眾傳媒——當液晶邂逅軟銀中國
5-4 產業與金融的綜合運營
1)賣方擔保模式 案例: TCL與上海經銷商
2)銀行動產及貨權憑證質押模式 案例:汽車銷售——神龍的速度
3)以租代售模式 案例:長運租船——老樹發新芽
4)商業地產+金融投資+經營管理模式 案例:深國投開發地產——多元協同
6、商業模式5R模型(五):社會篇
6-1產業鏈定位:微笑曲線模型
6-2 社會產業鏈多贏模式創新
1)接力地產模式 案例:麥當勞招商——快餐困境
2)戰略聯盟模式 案例:愛多、巨人、娃哈哈的廠商關系平衡
3)橫跨行業模式 案例:無極——電影贏利的千手觀音
4)傳統與互連網結合模式
討論:網站聯姻實業——浙江新華書店地面集團如何和互聯網進行結合?

C 風險投資全規則
1、草根風投面對面:投資家箴言
1-1 投資令人驚詫的企業
1-2 中國也會被拷貝
1-3 融入的資源不僅僅是錢
2、改變身份的財富魔方:VC規則
2-1 天使投資:你賭青春我賭錢
2-2 項目選擇:VC無法預測的風險/越簡單越好
2-3 評估定價:藝術而非精算
2-4 盡職調查:團隊第一
2-5 創業協助:成長的營養
2-6 二次融資:VC多少最合適?
2-7 風投退出:幾條完美出路
2-8 握手中介:平臺、包裝與法律問題

D 融資實戰
1、經典模式討論
1-1蒙牛: 模式魔術師——從列兵到將軍
1-2 秀客網/豬八戒: VCN的力量
1-3 試用網/易物網: PSE的青睞
1-4 從信息網站到無線:互聯網創業的5種形態
1-5 22種模式:系統的力量
1-6 商業計劃書編寫
2、商業模式&風險投資:用你的案例,為你解惑

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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