課程對象：IT 項目經理/ 主管 軟件項目經理/開發主管信息中心主任/主管/項目負責人 開發中心主管/項目經理/項目主管；企業信息化建設主管/IT項目主管/CIO 研發項目經理/主管 IT工程師（兩年以上IT項目開發工作經驗，具有提拔潛質，面向項目經 理崗位定向培養）
實戰講師：曹老師
·美國項目管理學會(PMI)度量分會董事成員
·歐洲軟件度量論壇（SMEF）組委會成員
·國際軟件標桿組織（ISBSG）技術顧問
·德國海德堡大學需求工程論壇組委會成員
·信息產業部系統集成項目經理委員會成員
·國際認證功能點專家（CFPS）
·IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 會員
曹老師為上百家的國內外IT組織提供過IT項目管理實踐、IT項目管理、軟件項目管理、基礎項目管理、項目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質量管理、軟件測試管理等方面的IT公開培訓課程與企業內訓服務。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓咨詢服務、軟件標桿管理體系培訓咨詢服務、項目管理體系培訓咨詢服務。
服務企業包括：中國移動/中國網通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯通/中國建設銀行/中石油/中國民航信息中心/海關總署/TOM公司/聯想集團/神州數碼/方正電腦/長城電腦/東軟集團/大連華信/博彥軟件/索尼愛立信/NEC/西門子/聯信永益/中軟集團/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤匯集團/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍深網絡/長安汽車/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財/中軟總公司/石化盈科/億陽信通/浙大網新……
曹老師還廣泛參與項目管理、質量管理方面的公益活動，積極參與推動軟件行業的規范化管理與量化管理，相關公共信息可參閱網絡搜索結果。
代表著作：
《軟件過程改進實踐》 原創 （電子工業出版社）
《極限編程》 譯著 （人民郵電出版社）
《組織過程改進》 譯著 （人民郵電出版社）
課程特色：
IT項目管理實踐，基于目前國際流行的PMBOK體系，并充分結合國內外IT企業項目實施的特點，對IT項目管理進行全面的介紹。課程結合專家講授、小組討論、IT項目案例練習等多種方式方便學員掌握IT項目管理的知識精髓，對自己的實際工作進行剖析，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
通過學完此次IT項目管理課程，學員在理解項目管理知識體系的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，實現項目管理的細化、量化、圖形化！
本培訓班近期學員：
Honeywell 上海通用汽車 西安彩虹集團 禮來蘇州制藥 蘇州阿海法 Sony中國 上海虹橋機場 長沙威勝電子
PFU計算機 美津濃中國 晨訊科技 泰科電子 朗訊科技 漢略信息 晟峰軟件 華冠電子
傲普科技 平納科上海 富國基金 數慧系統 GMC軟件 廈門格林威 德邦證券 上海港集
美沃精密儀器 天源迪科 國電萬潤 中業電梯 喜樂康科技 廣州從興電子 恩斐凱思 普羅通信
德利多富信息 杭州健達國力 環達電腦 東方航空 華潤安盛科技 歐美環境工程 德利多富信息 美特斯邦威
課程大綱：
第一天 上午( 9：00-12：00 )
項目管理基礎
項目管理的基本概念
項目管理框架知識
項目生命周期/項目干系人
組織結構對項目的影響
項目管理過程
案例一：到底是誰的錯
客戶的內部關系讓人迷茫，無所適從。
項目怎樣才能順利驗收？
案例二：張峰的煩惱
組織如何避免現場的項目失控
如果失控怎么辦？
下午( 1：00-5：00 )
案例三：周續的故事
矩陣型組織中的是非如何界定組織內如何實施“多頭管理”
項目整體管理
制定IT項目計劃/指導和管理
項目執行
監控項目工作
整體變更控制/項目收尾
項目經理如何編制出合理的項目計劃
案例四：倒霉的張好古
項目變更頻繁、人員自作主張“一鍋粥”的變更如何應對
項目范圍管理
范圍計劃/范圍定義/創建WBS
范圍驗證/范圍控制
專題：需求變更管理七步法
第二天 上午( 9：00-12：00 )
項目時間管理
活動定義/活動排序
活動資源估計/活動工期估計
制訂進度計劃/進度控制
案例五：專家拍腦袋估算法
神奇的估算方法，幾個小紙片產生無窮的力量，估算精度通常超過您的想象。
專題：如何運用功能點方法計算項目工期
項目成本管理
成本估計/貨幣時間價值
折舊/項目成本類型
掙值管理
案例六：項目工期計算
掌握關鍵的計算方法從而掌握非關鍵路徑的判斷方法
有效降低項目對于設備資源和人力資源的峰值需求
下午( 1：00-5：00 )
項目質量管理
質量計劃/質量保證/質量控制
因果分析圖/統計過程控制圖/流程圖/直方圖/帕雷托/趨勢圖/散點圖/檢查/缺陷修復
案例七：大鵬公司的明天
項目的質量總是項目的“短板”，怎么樣在項目發布前就看到這樣的短板？
人員管理
人力資源計劃/獲取項目團隊
建設項目團隊/管理項目團隊
團隊建設模型
案例八：王泡泡的困惑
知識型的員工難管理，工作要有趣，能力要增長，薪水要提升，說個“不”字就跳槽。還敢管嗎？
第三天 上午( 9：00-12：00 )
案例九：團隊成員的性格分析
有的人開朗，有的人內向，性格對工作有影響嗎
溝通管理
溝通計劃、信息發布、績效報告、干系人管理
案例十：孤獨的韓冷
項目經理如何避免成為“孤家寡人”？如何與大家打成一片？
下午( 1：00-5：00 )
風險管理
風險管理計劃\風險識別
定性風險分析\定量風險分析
風險響應計劃\風險監控
案例十一：項目十大風險識別
最大的風險就是不知道有風險
如何在項目前期識別風險
采購管理
采購計劃\發包計劃\詢價
供應商選擇\合同管理\合同收尾
課程總結回顧及討論 |
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