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【課程大綱】
一、供應(yīng)商的選擇與評估
1、選擇合適供應(yīng)商的市場背景
    ·微利時代更凸現(xiàn)采購價值
    ·商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
    ·世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3、現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
4、制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
    ·采購政策
    ·供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
    ·與供應(yīng)商的關(guān)系
5、商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
    ·商品定位矩陣
    ·供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
    ·該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
    ·矩陣定位與采購戰(zhàn)略
    ·商品優(yōu)先級矩陣
    ·商品采購實施容易度
    ·潛在的降低成本的機(jī)會
    ·矩陣定位與采購先后
6、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
7、尋找合適供應(yīng)商的渠道
8、供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
    ·選擇評估/普通評估
    ·供應(yīng)商評估，選擇的流程
    ·初評，報價
    ·全面評估
    ·確定合適供應(yīng)商
    ·供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
    ·供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
    ·企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
9、選擇評估/特殊評估
    ·特殊評估的外部支持
    ·新產(chǎn)品開發(fā)能力
    ·技術(shù)/生產(chǎn)能力
10、選擇供應(yīng)商的方法與策略
    ·MBA教程中的層次分析法
    ·現(xiàn)實工作中的策略選擇法
    ·信息情報的重要性
11、處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
    ·MBA教程中的定義
    ·理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
    ·24字原則
    ·處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－－雙贏
12、過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
    ·評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
    ·供應(yīng)商風(fēng)險評估
    ·不合格供應(yīng)商的淘汰
    ·供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
13、供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化
    ·質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
    ·質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
    ·質(zhì)量/質(zhì)量證書
    ·交貨/準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
    ·開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
    ·開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
    ·開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
    ·管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
    ·管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
    ·產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
    ·產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
    ·建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
    ·供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
    ·大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
    ·供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可
    ·中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
    ·采購部的日常工作匯報
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
    ·六西格瑪?shù)闹埸c與效果
    ·什么是六西格瑪
    ·產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
    ·生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
    ·批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
    ·批量生產(chǎn)的過程控制SPC
    ·檢驗在質(zhì)量控制中的作用
    ·作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
    ·預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
    ·日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報告
    ·六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
    ·緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊
四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

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