課程簡介：
本課程注重與公司財務管理相結合，用生動且深入淺出的方式，運用豐富的案例并結合實踐，使學習者了解企業財務本質及財務管理原理，建立與財務溝通的平臺，避免財務信息的不對稱，運用財務思維解讀企業運作，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，并尋求提升企業經營績效的方法，有效提升企業的管理水平，更好地參與企業管理工作，達成企業增值的目的，改變財務在企業經理人心中的深奧以及對財務知識的困惑。
課程對象：企業總經理、副總經理、銷售經理、銷售人員、人力資源經理以及企業中高層非財務管理人員。
課程時間：兩天
課程目標：
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，了解企業的真實運作情況。
2、使企業經理人與財務人員在同一平臺上達成有效溝通。
3、強化財務管理意識，提高企業運作效率。
4、學會使用預算等財務管理工具，加強企業內部管理。
5、建立起清晰的成本控制意識及內部控制方法。
6、了解和應用財務信息，制訂出使企業增值的決策
課程大綱：
1、財務在企業管理中的重要性
企業經理人對財務知識的困惑。
財務在現代企業管理中的角色， 企業經理人如何通過財務了解企業真實經營狀況。
2、如何快速讀懂會計報表，掌握企業運營的真實情況
資產負債表
報表的平衡原理，資金占用與資金來源的關系。
資產負債表能夠提供那些企業有效信息。
利潤表
利潤是如何形成的。
利潤表反映的企業真實狀況
現金流量表
解讀現金流量表-經營性、投資性、融資性。
有效利用現金流量表掌握企業現金流
現金與利潤差異分析-現金比利潤重要。
3、企業的發展與資金管理
企業產生資金周轉危機的原因
營運資本分析法-如何控制風險，提高資金運作效率。
4、用財務分析，診斷問題，改進績效
財務控制的武器-數字管理
企業關鍵財務指標解析。
應收賬款過大導致現金鏈斷裂，說明過度賒銷的危害
綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔。
5、成本計量和預算控制
成本的核算模式與劃分
生產活動與產品成本的歸類
如何從直接成本、間接成本的角度分析成本的核算。
怎樣編制預算。
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后。
6、成本管理與利潤規劃
成本的管理
影響利潤的因素
如何從固定成本、變動成本的角度分析公司的成本風險。
盈虧平衡點：規模效益與銷售定價
成本控制關鍵點。
7、企業管理中的稅務風險控制
培訓講師:趙麗杰女士
實戰派財務專家、財務總監、注冊稅務師、注冊會計師、高級職業指導師
長期從事財務管理咨詢以及培訓工作，擔任多家企業財務顧問，有豐富的財務管理經驗，開發和主持了多門財務管理培訓課程，長期一線的企業服務，使其更為深刻地了解企業的需求，將扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，形成了嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，視角獨到，給人耳目一新的感覺，深受企業經理人的歡迎。 |
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