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    東方盈倍生產力是由東方口岸科技有限公司聯合國內外知名生產力提升機構和專家團隊在中國成立的公司，東方盈倍生產力項目團隊擁有54年西方國家及22年亞太地區和中國的項目運作經驗，總結了一套獨特有效的、經過多次實踐的方法論。

    核心團隊是由一批來自于IMPAC、APS(美國生產力協會)、WPLC(美國西點    組織行為培訓機構)、ALJO、P&P、香港       API(亞洲生產力) 等著名生產力提升機構資深專家組成；提供生產力提升、降低運營成本咨詢服務，包括精益生產、現場管理、企業管控和人員訓練等；

利潤：

          提高生產力： 降低運營成本+提高品質 = 給企業帶來更多利潤

行為改變：

       教育訓練+個人輔導 = 帶來行為改變

       提升管理制度/體系，改善服務品質

服務介紹：

1、生產力提升項目咨詢

2、企業內訓&公開課

生產力解決方案系列課程包括：

目標管理 、績效管理、精益生產、卓越領導力、流程重組 、現場管理、會議管理

顧問介紹：

Aluisis Lin (馬來西亞華人), Eric Xiao（臺灣人），Francis Tam (香港人），Alec Filiton（美國人), Law Eng Keat (馬來西亞華人)，黃俊（大陸人）， bill Ho (美籍華人)，Sibyl Shih（臺灣人），朱松 (大陸人），May Mey Lee (馬來西亞華人)， Cliff Fann (臺灣人），周鑫盛 (大陸人），付亞松 (大陸人)，齊勝利（大陸人），Ming Sun (臺灣人），Pierrie（美國人）和Philip Ko （臺灣人）等。

客戶見證：

NOKIA、中國移動、CNC網通、DELL、Lenovo聯想、臺達集團、臺玻集團、NEC、匯豐銀行、麥當勞和馬士基等等。

您的企業有這樣的困惑嗎？

    ·利潤變得越來越少: 因為成本越來越高，買家價格壓得越來越低，

    ·公司變得越來越大，有效管控卻越來越少，

    ·訂單越來越多，急單也越來越多，

    ·公司章程越來越多，但執行的人越來越少，

    ·公司高層目標不統一，

    ·品質不良率居高不下，

    ·來料不良，供應商管理不佳，

    ·先進的軟件管理系統里面出來的數據真假難辨

    ·產銷不平衡，經常不能及時出貨，

    ·機器的稼動率不高，

    ·產品上線了，發現物料短缺，

    ·研發部門缺乏開發新產品即時上市的能力，總是遲遲不能推陳出新，

    ·物料浪費嚴重

    ·生產線不平衡，生產流程瓶頸過多，

    ·出了問題相互推托，部門溝通不善，

    ·公司數據很多，能用的很少，越到高層數據越不準確，

    ·管理階層管理水平不高，

    ·員工技術技巧不夠熟練。

這時您需要“東方盈倍生產力”為您提供”生產力提升“服務：

東方盈倍生產力”承諾：

    ·降低您的營運成本20%至30%；

    ·在項目期間，保證您回收100%以上的項目投資費用；

    ·在項目完成后一年內，給您至少250%的投資回報率；

    讓您看到可以測量的行為改變。

“東方盈倍生產力”服務方式：

    ·第一期：分析、調研階段， 2-3星期 （免收顧問費）；

    ·第二期：項目執行，成果達成階段， 6-9個月；

    ·第三期：項目后服務及成果繼續保證階段，1年。

“東方盈倍生產力”理念：

    ·我們不是建議者，而是執行者，

    ·利潤源于生產力，沒有執行力就沒有生產力，

    ·我們的工作場所不在辦公室，而是在現場

    ·企業的80-90%資源不是在公司的高層手里，而是在一線主管和員工手里所操控

    ·我們的教育訓練不是填鴨式知識的輸送，而重在個人輔導和行為改變

    ·企業每個人行為的集合，就是企業的行為和文化。

    “EPI生產力”提升項目反傳統的收費方式：只收取我們給您創造的利潤的20-3

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

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