“100萬 管理改善咨詢服務一攬子計劃，2年半 助力制造業企業健康快速騰飛”
一、 計劃背景
經過近一二十年努力，我國制造業企業，特別是民營制造業企業得到了長足的發展：企業有了固定的客源，現金流也相對穩定，產值和企業規模得到很大的提升，企業大多有一定的盈余資金去投資擴大再生產，或者投資到其他領域。
然而以下因素卻是制造業企業繼續發展、再度騰飛的最大阻礙：
1、一般屬技術含量不高、低附加值、高能耗、污染較大的勞動密集型企業。
2、一般屬民營家族式企業，企業管理主要靠情感、個人意識和經驗進行，基礎管理薄弱混亂，離現代企業規范管理要求相去甚遠。
3、一般屬出口外向型加工企業，訂單過分依賴國外市場和集中在幾個客戶上，沒有自主品牌。
隨著能源、原材料等資源價格上升，加之國家節能降耗、產業調整等宏觀政策，人民幣持續升值和美元等主要外幣疲軟，勞動力成本日趨增漲，企業經營環境趨于惡化，利潤急速下滑，出現負債虧損經營，甚至有些已經面臨倒閉破產的危險。
制造業企業要成功渡過這場危機，取得持續發展，必須要從“軟、硬”兩方面進行改善。“軟改善”是指通過對業務流程重組優化和組織結構重新梳理，使企業內部管理趨于現代化和規范化而形成的企業“軟實力改善”；“硬改善”是指通過合理化工藝布局、技術革新（包括設備投入和關鍵工序改善）使企業內部技術水平達到或高出同行業技術水平而形成的“硬實力改善”。這樣才能在以盡量低成本，提高生產產能和生產效率，以盡可能的快速度為市場提供優質的產品和服務，從而獲得核心競爭優勢。
“成本-交期-產品和產品品質”是制造業企業永遠關注的焦點，然而制造業企業要依賴自身實力來進行改善基本上很難做到，“創靈動咨詢制造業企業管理改善一攬子計劃”就是在這種背景下提出來的，其宗旨是幫助制造業企業獲得上述改善，形成核心競爭力。
二、 計劃釋義
“創靈動咨詢制造業企業管理改善一攬子計劃”是指在創靈動和企業雙方2年半的共同努力下，通過創靈動改善咨詢服務的幫助，使企業獲得全方位“軟硬”改善，從而形成核心競爭優勢的計劃。企業只需支付一百萬元，即平均每年支付四十萬元就能獲得實施該計劃機會，是真正的超值服務。
三、 計劃適用對象
年產值在3000萬-8000萬，年利潤在5%以上的制造型企業。渴望改善和勇于面對改善，并真正能付之行動去改善的企業。
四、 一攬子計劃包含的服務內容
該計劃包含服務內容：
1、 股份制改造——治理企業上層結構，使企業由封閉走向開放（可選服務項）
2、 生產改善（標準服務項）
A、 工藝布局及技術革新（關鍵工序改善）
B、 生產計劃與物料控制
C、 現場管理改善（5S、標準化、目視管理、管理看板、TPM）
3、 品質管理改善（標準服務項）
4、 工程技術與新產品研發（標準服務項）
5、 營銷與市場開拓（標準服務項）
6、 財務（成本）管理改善（標準服務項）
7、 人力資源改善（標準服務項）
8、 制造業ERP系統（標準服務項）
9、 相關領域的流程重組和組織結構梳理（標準服務項）
五、創靈動如何保證該計劃成功實施
創靈動擁有120多位專職的、具海內外運營近十多年豐富管理經驗的咨詢專家，通過在組織結構規劃咨詢、業務流程重組咨詢的基礎上構建研發項目管理咨詢體系、生產管理咨詢體系、品質管理咨詢體系、供應鏈物流管理咨詢體系、營銷管理咨詢體系、財務管理咨詢體系、人力資源管理咨詢體系、信息化建設咨詢體系等八大咨詢服務體系，為制造業企業提供管理咨詢整體解決方案。
50多位專業開發人員為制造業企業提供信息化建設整體解決方案（制造業ERP系統）。
在咨詢項目上有著科學規范的項目管理體系，對咨詢項目進行嚴密的監控和管理，對顧問工作進行全面考核，保證咨詢項目的成功。
六、 計劃運作模式
1、 創靈動與企業雙方簽訂合同，企業支付合同總額的40%前期款，項目啟動，后續按合同約定分階段支付費用。
2、 創靈動顧問組展開為期二個月的全面深入調研。
3、 與企業共同探討分析存在的問題，一起制定全面改善路徑圖。
4、 分階段分主題分項目一起制定各分主題改善方案。
5、 適當培訓及示范輔導
6、 企業自主運行，運行中問題的隨時跟蹤修正。
7、 單項主題驗收結束，下一個主題啟動。
8、 直到所有主題項目結束而終止計劃。
七、實施計劃后享受的服務
計劃實施完后，并不意味著雙方合作的結束，創靈動會對先期的改善進行售后服務，企業仍舊可以對存在的問題，隨時通過電話、郵件等其他方式咨詢我公司。
企業如以后每年支付15萬元，更可以享受創靈動的常年顧問服務。
服務內容包括：
1、 一年最多50人次公開課。
2、 4次免費上門的企業內部培訓(由客戶選課程主題)。
3、 一年一次免費咨詢服務。
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