第一部分 重新認識生產部門應有的管理要求
1、生產部門的組織策劃檢討
1.1 認識生產組織的形態及特點
1.2 正確掌握組織原則運用技巧
1.3 組織運作問題點的檢討對策
2、生產部門主管的角色責權
2.1主管的五項特質和三種角色
2.2主管的五項功能和六項職責
2.3生產主管應具備的五項能力
3、生產部門主管的管理功能
3.1計劃---讓你的工作不 “盲目”
3.2命令---讓你的指令有 “權威”
3.3控制---讓你的監督有 “重點”
3.4協調---讓你的部門有 “溝通”
第二部分 解決問題是生產主管的重點和使命
4、生產中存在的問題與對策
4.1 “問題”的本質是相對的差異
4.2 如何培育與提高“問題”意識
4.3 發現與解決問題的思考方法
5、生產部門品質全員化方案
5.1貫徹落實正確的品質觀念
5.2重視員工的TWI三步訓練
5.3計劃性展開OJT在職培訓
5.4適時地推廣QCC改善活動
第三部分 對自己積極進取和對部屬真心培育
6、管理時間、端正態度、評估自我
6.1掌握時間管理不再“忙碌”
6.2從員工的態度反映“效能”
6.3從五方面正確評估“自我”
7、了解部屬、掌握部屬、激勵部屬
7.1了解你部屬的行為和需求
7.2掌握部屬日常的微妙心態
7.3為部屬制造表現的好機會 |
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