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團隊問題解決——實戰特訓營

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-8-26 17:32:42

企業培訓網

課程時間: 2天2夜(全封閉)
適宜對象:企業中高層管理團隊;企業各專業系統團隊,如營銷研發、生產、財務人力資源等。
適宜主題:
● 價值觀主題:宣貫企業文化,統一價值理念;
戰略主題:闡釋新的改革策略,達成共識,杜絕消極抵抗、掃清推行障礙;
● 執行力主題:解決計劃實施進程中的問題,提高執行力;
● 激勵主題:消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒,激勵團隊斗志;
溝通與協作主題:強化團隊溝通與協作,消除個人英雄主義與小團體本位主義以及上下級之間、總部與分支機構之間的合作障礙;
職業道德主題:強化誠信意識,提高職業道德;
創新主題:強化創新意識,開拓創新思維,提高創新能力;
● 技能主題:主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。
 (以上主題可根據企業的實際情況進行組合)
課程人數:30人/期以內
參會費用:¥50000元/次(含課程設計、訓練營物料、教練費、紀念品等,不含食宿、交通和場地費)
課程特色:
相比較于傳統的課堂式培訓和時尚的沙盤演習、拓展訓練等體驗式培訓模式而言,新優勢“實戰特訓”具有無可比擬的優勢:
1、咨詢式培訓,解決實際問題
實戰特訓以幫助企業解決實際管理問題為目的,因而,在訓練主題的確定和訓練課程的開發上,絕不僅僅依據培訓組織者或企業管理層的判斷和要求,而是深入企業進行調研診斷,在了解受訓對象的內在需求、明確企業團隊目前亟需解決的核心問題后,再量身定制訓練方案。
實戰特訓既是咨詢式的培訓,更是培訓式的咨詢,它需要的是咨詢機構而不是培訓機構、是咨詢專家而不是培訓講師;因為,它凝結了近一個月甚至更長時間的診斷與咨詢過程,所研究的是解決問題的方案,而不是培訓教材。
2、形式多樣,集培訓模式之大成
實戰特訓融戶外拓展、互動游戲、實戰演練和案例解析、研討分享、理論導入等多種培訓形式于一體,并充分調動影視、音樂、繪畫等多重藝術手段,精心策劃、編排訓練課程,極富體驗色彩;而且,所有訓練項目不受場地和設施條件的任何限制,而是根據企業選定的培訓環境,因地制宜、別出心裁地進行設計;實戰特訓還將擁有自己的營號、營歌和營徽等理念與視覺形象系統,以營造完全獨立的訓練氛圍、強化訓練效果,同時,將進一步豐富企業文化內涵,成為受訓團隊和學員職業生涯的記憶珍藏。
實戰特訓過程,堪比一出情節漸進、環環相扣的情景劇,實戰特訓教練更像一名演繹隱形劇本的導演,而每一位受訓學員就是自我啟發、自我決定角色命運的主演。
3、長期輔導,確保長期有效
實戰特訓結束之日即是訓練輔導開始之時。為進一步深化訓練效果,確保對企業的業績提升產生持久影響力,實戰特訓的跟蹤輔導將延續3個月時間,其中包括:訓練結束一周后,咨詢機構向企業提交總體評估報告,學員也將呈交個人訓練報告和改善計劃;一個月后,根據學員提交的月度改善報告,咨詢機構將進行半天時間的回訪、座談;三個月后,根據學員的季度改善報告,咨詢機構將再度回訪;而在此期間,咨詢機構將與企業和學員密切聯絡、持續溝通,隨時接受咨詢、提供輔導。
4、逐年開展,實現不斷升級
實戰特訓不是一件一勞永逸的事,需要不斷深化訓練效果,而同一個團隊在不同階段也會出現不同問題,需要及時加以解決。企業應該在每一年的培訓規劃中,為實戰特訓保留一筆固定的費用預算,讓實戰特訓成為企業的一種文化習俗,成為每位受訓者年年期待的一場心靈盛宴,不失為一種低成本的明智之舉!
培訓流程:
高層訪談--如企業有意向性需求,可約請新優勢首席顧問登門拜訪,咨詢疑問、溝通需求,增進相互了解,探討合作可能
提交建議書--根據高層訪談的內容,擬訂特訓營合作建議書,包括訓練主題、訓練時間、訓練費用等內容
洽談簽約--企業根據建議書的內容,約請新優勢面洽后達成合作協議
參訓者調研--協議簽訂后,新優勢采取問卷調查、小型座談、個別訪談等形式,深入企業內部進行分析把脈,明確訓練內容
場地考察--企業在新優勢指導下選定訓練地點后,新優勢教練組需雙進行實地考察,以便設計訓練項目
課程開發--根據調研結果,新優勢將全面進入訓練課程開發階段,并為訓練營設計獨特的視覺系統、制作創意道具
訓練實施--根據雙方溝通確認的項目方案,實施執行,但為確保效果,新優勢將不會透露最終方案內容
跟蹤輔導--特訓營結束后,新優勢教練將對項目成效進行長達三個月的跟蹤回訪和咨詢輔導

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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