課程時間：2天
適宜對象：公司總經理、人力資源總監/企業文化部經理/企管部經理/總經辦主任/發展部經理等企業中高層管理人員
課程人數：35人以內／期
收費標準：￥4000.00 /人（含教材、午餐、茶點、證書費用）
課程特色：
實戰智慧，現場實踐
◆ 本課程源于孫健耀先生長期從事企業企業文化咨詢的深刻感悟和親身推動企業文化創造的成功經驗；源于新優勢企業文化咨詢機構4年來的咨詢實踐與研究成果；源于國際國內眾多上市公司的真實案例；
◆ 培訓課程不僅分享豐富的實戰精華，更能夠現場體驗企業文化的創造樂趣，所提供理念、思路與方法系統明了、簡單實用，十分易于領悟、把握和實際操作。
調研跟蹤，實效保證
◆ 課前調研：任何企業一旦正式報名參加課程培訓，即可獲得課前導讀與調查的專項服務，通過新優勢咨詢顧問的引導，將使企業帶著明確的問題與講師現場互動交流，直接收獲解決問題的策略與方法；
◆ 課后跟蹤：每一家參訓企業在培訓課程結束后，將得到新優勢長期跟蹤服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向新優勢咨詢顧問進行免費咨詢。
課程大綱：
一、認識企業文化
1、企業文化定義
2、企業文化與公司戰略
3、企業文化與公司長期經營績效
4、企業文化與中高層管理者關系
5、中高層管理者提高文化修煉的必要性
6、企業文化建設中，中高層管理者常見誤區
案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優秀文化的？
二、中高層文化修煉之理念篇
1、理念——企業文化的靈魂
2、常見企業文化理念誤區
3、新優勢理念體系標準化模型介紹
4、診斷自己的理念體系
5、企業文化理念傳播規律
6、中高層管理者是理念落地“先遣軍”
案例討論：決定戰爭勝負的是人，而非武器。
三、中高層文化修煉之制度篇
1、制度——企業文化建設的根本保障
2、常見企業文化制度建設上的誤區
3、公司現行制度初步診斷
4、制度文化建設的規律
5、如何運用公司制度強化企業文化
6、中高層管理者在制度建設方面必須把握的幾個原則
案例討論：猴子的故事
四、中高層文化修煉之行為篇
1、行為——企業文化建設成敗的關鍵因素
2、常見行為文化建設上的誤區
3、中高層管理者行為與公司理念倡導是否吻合
4、如何正確發揮“示范帶頭”作用
5、中高層管理者行為修煉應遵循的原則
互動游戲：行為的“誤導”。
五、中高層文化修煉之物質篇
1、物質——企業文化建設的外在表象
2、常見物質文化建設上的誤區
3、診斷你的物質文化建設成果
4、中高層管理者在物質文化建設中應遵循的原則
案例討論：儀式和禮儀對中華民族的重要作用？ |
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