課程背景：
不會執行與結果發生，戰略不落地、企業不贏利很正常�。。�
你也許懂得發動機的原理，但你會開車嗎？
你知不知道開車不認真會車毀人亡？
你也許看了無數場足球比賽，但你真正懂得踢球嗎？
你知不知道踢球不全力以赴就會被淘汰？
你知不知道踢球有可能會把腳踢斷？
但你想過沒有，一個好的司機是有價值的，一個好的球員更是身價千萬！
這就是市場，市場只回報那些真正的執行者。
這是企業必須擁有和運用的—————商業模式！
這是企業家以利潤為導向的—————贏利系統！
這是讓企業基業長青必備的—————管控工具！
【“西點管理模式”解決四大問題】
1、競爭中，執行力將決定興衰。說起執行力幾乎所有的商業巨子都在談論西點，這都起源于西點軍校超強的執行能力！西點軍校的執行力被稱為管理典范，其管理原則和執行原則對美國企業界、政界、商界影響巨大。本課程在詳細闡述西點執行力原則基礎上，運用諸多案例，對這“執行力”與商業發展進行了深入透視……
2、“西點執行力”源于美國西點領導力研究中心(LRC) 拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士授權課程，這套被譽為21世紀最頂尖的商業模式，迄今為止已為全世界5000多家企業使用！在數千家企業運用這套模式的過程中，企業利潤直接提升20%以上的占96.8%；其中有700多家企業在運用這套商業模式后，利潤直接提升了70%以上！ 這套最具權威的西點管理模式，得到美國軍事學院（西點軍校），美國警察屬，美國工商屬等權威的鼎立推薦與高度稱贊。而拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士2005年3月得到總統布什親自接見，并頒發（最佳管理思想傳播獎），同年9月由美國軍事學院（西點軍校）頒發（品德高尚領導者勛章）拉里.R.帕爾默（Larry.R.Palmer）博士在實踐與傳播西點管理模式中取得了崇高的地位。西點執行力課程是西點管理模式中最重要的內容之一。
一、課程解決四大問題：
（1）動力問題
為什么員工做一天和尚撞一天鐘？
為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發越多，人卻越來越難管？
為什么在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
（2）協調問題
為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？
為什么高層指責中層，中層指責員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么高層思想不統一,各自為政，互相拆臺？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”？
為什么協調的事很多，卻越協調，事越多？
（3）效率問題
為什么企業越做越大，領導者越來越累？每人都很忙，業績卻滑坡？
為什么員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么領導總是充當 “救火員”的角色？
為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？問題重復地發生，不自覺地進入了惡性循環？
（4）持續問題
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？為什么總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡？為什么關鍵人員“叛逃”造成巨大損失？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？
二、打造企業西點執行力模式的步驟：
中國企業目前最需要的是“企業西點執行力模式”的導入：它是幫助企業制度化、流程化、持續化的工具，企業西點模式要的結果是——制度是模具，員工是鋼鐵！
（一）戰略的梳理：
讓您企業的干部員工和您的企業進行結盟，達成價值觀的統一；
（二）西點軍隊式的訓練：
激發員工的動力，由＂要我做＂的被動消極轉變成＂我要做＂的自動自發；
（三）西點執行流程的導入：
使企業有方向，員工有目標，管理有系統，組織有執行；
（四）教練式的修正指導：
讓您的企業不斷的校正方向持續經營基業長青．
今天的選擇將會讓你體驗“企業西點執行模式”改變團隊的力量，將會讓您掌握最前沿“企業西點執行模式”提升效益的秘訣；西點模式軍隊式的訓練，將讓您的干部成為企業真正的教練！
三、課程師資: 姚予老師
◎2006\2007年連續被評為最受民營企業歡迎的十大培訓導師；
◎美國西點領導力研究中心(LRC)導師拉里.R.帕爾默博士授權唯一華文講師；
◎企業西點管理模式創導者；
◎聯智興邦(香港)知識管理集團總裁；
◎數十家中外企業的常年簽約管理顧問；
◎多家知名商學院特約教授及專家顧問；
◎主要著作：
《執行力》《西點管理模式》
《職場成功學》《做好本職工作》等
◎歷任民營企業總經理、跨國公司營銷總監，創立多家公司，先后在國內外培訓及演講高達600多場次。
◆他導入的“西點管理模式”被海爾、萬科、聯想、方太、美的、圣元等公司紛紛引進并強力推薦；
◆曾于04年11月至07年9月先后4次訪美國西點軍校（美國陸軍軍官學校)；
并獲美國西點軍校領導力研究中心(LRC)導師拉里.R.帕爾默博士授權唯一華文講師；
◆相關媒體CCTV-2、東方衛視、前沿講座、總裁、華商、聯合早報、華人名人錄、銷售與市場、中國經營報、華夏英才、南風窗、成功無限、成功在線、中國培訓、焦點等都曾對姚予先生予以高度關注和積極報道；
輔導、培訓過的部份企業：
阿里巴巴、萬科集團、聯想科技、海爾集團、方太集團、雅戈爾、香港凱豐達、唯信宏創、柯達(上海)公司、威龍食品、東南汽車、凱思達服飾、福耀玻璃、青島啤酒、金蝶軟件、南方測繪、浙江傳化、陜西漢斯、鄭州大華集團、深圳漢唐天下地產、中國人壽、福建電子商會、象嶼集團、建發集團、國貿集團、東綸集團、美國惠氏醫藥、東莞萬和電子集團、TCL電腦、溫州正昌機電股份公司 、上海安源貿易、北京紫竹藥業有限公司、南京萬東醫司、上海聯華超市、凱悅酒店、上海亞都百貨、福建龍都集團、與狼共舞、泉州愛樂集團、浙江東源實業、香港港士龍服飾、中國第五監獄、深圳民生銀行、浙江省公安廳、燕京惠泉家國內外著名企業，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽。 |
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