一、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)管理：
企業(yè)之爭(zhēng)是什么之爭(zhēng)？是大小之爭(zhēng)？速度之爭(zhēng)？資訊之爭(zhēng)？產(chǎn)品之爭(zhēng)？英雄所見(jiàn)略同：領(lǐng)袖企業(yè)就是戰(zhàn)略之爭(zhēng)！
二、企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)是什么：？
企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、制度戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、資源融合戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略
三、課程象獲益：
1）戰(zhàn)略似同目標(biāo)，有目標(biāo)則贏。
2）意識(shí)上更加重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略決策。
3）企業(yè)更加企業(yè)化，非個(gè)人意志與行為。
4）企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到員工、管理層、社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的同一認(rèn)知。
四、整體安排：
培訓(xùn)時(shí)間：2天；
人數(shù)：100人以?xún)?nèi)；
類(lèi)別：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
培訓(xùn)形式：講授+觀摩影像資料+情景演練；
特點(diǎn)：互動(dòng)性、參與性強(qiáng)，形式活潑，注重運(yùn)用；
五、適用對(duì)象：
公司決策層，對(duì)股東、股民負(fù)有責(zé)任的管理層；公司的企業(yè)管理總裁；有強(qiáng)烈欲望想在公司管理、創(chuàng)業(yè)成為頂尖人物。
六、課程內(nèi)容涉及
（一）企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）構(gòu)筑企業(yè)偉大胸懷和永續(xù)經(jīng)營(yíng)思想，奠定成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
2）企業(yè)國(guó)民化力量，員工和社會(huì)客戶(hù)群體的忠誠(chéng)度提高。
3）成為成功案例精典，社會(huì)良好口碑互動(dòng)。
4）企業(yè)文化沉淀和員工榮譽(yù)感增強(qiáng)。
（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）更多產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)，，推出新的產(chǎn)品能更快推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)上升。
2）新的產(chǎn)品代表產(chǎn)品先進(jìn)性，在強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)抗中也不會(huì)處于不利。
3）產(chǎn)品不斷升級(jí)，昭示企業(yè)更強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，似電腦一樣不斷升級(jí)來(lái)刺激消費(fèi)。
（三）市場(chǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）達(dá)到產(chǎn)品與企業(yè)識(shí)別的統(tǒng)一，自主定位與社會(huì)群體定位完全統(tǒng)一。
2）市場(chǎng)戰(zhàn)略制定外機(jī)構(gòu)注入的好處：避免了非專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)，某個(gè)人固執(zhí)和某些方面不原意放棄的情緒（感情），避免了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)定事風(fēng)格和獨(dú)立的行業(yè)、領(lǐng)域的思考偏差。
3）外機(jī)構(gòu)不受非專(zhuān)業(yè)影響，可以跨行業(yè)、領(lǐng)域來(lái)思考。
4）本身成為市場(chǎng)戰(zhàn)略案例，在媒體（書(shū)、影視、網(wǎng)絡(luò)）傳播，增進(jìn)市場(chǎng)浸透力。
（四）人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）人才戰(zhàn)略放在引進(jìn)和后期培訓(xùn)都同等重要的位置，同時(shí)較好、明細(xì)、量化的職業(yè)規(guī)劃相配套的功能，能增強(qiáng)員工歸屬感，吸引更多的人才，降低引進(jìn)成本。
2）培訓(xùn)是增加公司業(yè)績(jī)和戰(zhàn)斗力有效方式。
3）培訓(xùn)也是對(duì)外傳播公司理念，公司文化浸透的直接方式，不成功公司賣(mài)產(chǎn)品，領(lǐng)袖企業(yè)在賣(mài)企業(yè)文化。
4）人才與制度戰(zhàn)略是企業(yè)文化形成最大戰(zhàn)略，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展核心戰(zhàn)略，也是企業(yè)遇到危機(jī)不會(huì)夭折保障機(jī)制。
5）人才戰(zhàn)略最大傳播力就是員工忠誠(chéng)度和外面人員不斷努力的加入。
（五）制度戰(zhàn)略
制度戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）制度戰(zhàn)略本身就有新聞傳播力，具有新聞價(jià)值。
2）制度彰顯企業(yè)家氣魄和戰(zhàn)略意識(shí)，企業(yè)行為企業(yè)化非個(gè)人意志形態(tài)。
3）凝聚團(tuán)隊(duì)，分享企業(yè)成果，最終企業(yè)國(guó)民化。
4）制度戰(zhàn)略讓企業(yè)有完好的自我免疫力，避免個(gè)人意志和企業(yè)的大起大落。
5）避免某個(gè)人的格局不夠、知識(shí)層次認(rèn)知膚淺和情緒掌控的歷練不夠。
（六）品牌戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）品牌戰(zhàn)略塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)。
2）強(qiáng)勢(shì)品牌塑造高文化價(jià)值，量大、價(jià)高的企業(yè)高利潤(rùn)倍增效應(yīng)。
3）優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn)有利于企業(yè)事業(yè)發(fā)展和多品牌鏈鎖效應(yīng)。
4）更有利于整合資源：融資、上市、并購(gòu)處于談判有利地位。
5）強(qiáng)化公司形象和產(chǎn)品的公信力。顧客忠誠(chéng)度高。
（七）管理戰(zhàn)略
管理戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1）基于自我企業(yè)，形成自我企業(yè)管理先進(jìn)性。
2）避免管理模式的搖擺性。
3）有利于成長(zhǎng)管理人才，自我企業(yè)成長(zhǎng)管理人才更能體驗(yàn)企業(yè)的感情，忠于企業(yè)而發(fā)展企業(yè)。
4）管理戰(zhàn)略的最大意義是保證管理連續(xù)性，不斷層、不停滯、不落后。
（八）服務(wù)戰(zhàn)略
服務(wù)戰(zhàn)略的傳播力暨意義：
1、防止客戶(hù)流失，穩(wěn)定顧客源
A 老客戶(hù)意味著更少的非議，更多的推廣，更多的消費(fèi)。
B 開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)比老客戶(hù)需要多花五倍的成本。
C 老客戶(hù)是企業(yè)成長(zhǎng)的基石，沒(méi)朋穩(wěn)定的顧客群，企業(yè)風(fēng)雨飄搖。
2、創(chuàng)造差異化，建立獨(dú)特的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
A 脫身價(jià)格戰(zhàn)，降低消費(fèi)者的價(jià)格敏感度。
B 突破同質(zhì)化之困，建立不可比擬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
C 樹(shù)立品牌的傳播力，創(chuàng)造品牌藍(lán)海執(zhí)行力。
3、創(chuàng)造更多的邊際收入，開(kāi)辟利潤(rùn)來(lái)源的新渠道
A 在有客戶(hù)群中創(chuàng)造更多的延伸購(gòu)買(mǎi)力，提升公司營(yíng)業(yè)額。
B 通過(guò)卓越的服務(wù)提升產(chǎn)品銷(xiāo)售，開(kāi)辟利潤(rùn)來(lái)源的新渠道。
4、建立顧客轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
A 通過(guò)顧客滿(mǎn)意度，保留更多的老客戶(hù)。
B 通過(guò)更多的老客戶(hù)，吸引更多的新客戶(hù)。
C 把握新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取更大的客戶(hù)份額。
5、整合內(nèi)部資源，建立以客戶(hù)為中心的企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)
A 整合企業(yè)內(nèi)部資源，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)方案,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
B 創(chuàng)造性整合企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)作效率，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資源的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。
（九）資源整合戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略的傳播力暨意義
1）快速品牌、市場(chǎng)擴(kuò)張。
2）企業(yè)優(yōu)勢(shì)時(shí)整合占拓競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
3）企業(yè)劣勢(shì)時(shí)早有整合意識(shí)也可以占據(jù)談判制高點(diǎn)。
（十）資本戰(zhàn)略
資本戰(zhàn)略的傳播力暨意義
1）風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，管理相對(duì)輕松，利潤(rùn)相對(duì)較高。
2）迅速擴(kuò)大規(guī)劃和利潤(rùn)率。
3）資本戰(zhàn)略到不同的領(lǐng)域，降低同一領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。
【王力簡(jiǎn)介】情緒壓力管理與培訓(xùn)專(zhuān)家；談判式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；企業(yè)傳播力系統(tǒng)管理權(quán)威，中國(guó)杰出演講與口才講師。 |
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