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一、企業戰略系統管理：
    企業之爭是什么之爭？是大小之爭？速度之爭？資訊之爭？產品之爭？英雄所見略同：領袖企業就是戰略之爭！

二、企業的戰略系統是什么：？
    企業戰略、產品戰略、市場戰略、人才戰略、制度戰略、品牌戰略、管理戰略、服務戰略、資源融合戰略、資本戰略

三、課程象獲益：
    1）戰略似同目標，有目標則贏。
    2）意識上更加重視和加強戰略決策。
    3）企業更加企業化，非個人意志與行為。
    4）企業穩定發展，做到員工、管理層、社會大眾對企業的同一認知。

四、整體安排：
    培訓時間：2天；
    人數：100人以內；
    類別：企業內訓；
    培訓形式：講授+觀摩影像資料+情景演練；
    特點：互動性、參與性強，形式活潑，注重運用；

五、適用對象：
    公司決策層，對股東、股民負有責任的管理層；公司的企業管理總裁；有強烈欲望想在公司管理、創業成為頂尖人物。

六、課程內容涉及

  （一）企業戰略
    企業戰略的傳播力暨意義：
    1）構筑企業偉大胸懷和永續經營思想，奠定成為企業的精神領袖。
    2）企業國民化力量，員工和社會客戶群體的忠誠度提高。
    3）成為成功案例精典，社會良好口碑互動。
    4）企業文化沉淀和員工榮譽感增強。

  （二）產品戰略
    產品戰略的傳播力暨意義：
    1）更多產品新聞發布會，，推出新的產品能更快推動企業業績上升。
    2）新的產品代表產品先進性，在強勢品牌對抗中也不會處于不利。
    3）產品不斷升級，昭示企業更強大的研發實力，似電腦一樣不斷升級來刺激消費。

  （三）市場戰略
    市場戰略的傳播力暨意義：
    1）達到產品與企業識別的統一，自主定位與社會群體定位完全統一。
    2）市場戰略制定外機構注入的好處：避免了非專業指導專業，某個人固執和某些方面不原意放棄的情緒（感情），避免了過去的經驗定事風格和獨立的行業、領域的思考偏差。
    3）外機構不受非專業影響，可以跨行業、領域來思考。
    4）本身成為市場戰略案例，在媒體（書、影視、網絡）傳播，增進市場浸透力。

  （四）人才戰略
    人才戰略的傳播力暨意義：
    1）人才戰略放在引進和后期培訓都同等重要的位置，同時較好、明細、量化的職業規劃相配套的功能，能增強員工歸屬感，吸引更多的人才，降低引進成本。
    2）培訓是增加公司業績和戰斗力有效方式。
    3）培訓也是對外傳播公司理念，公司文化浸透的直接方式，不成功公司賣產品，領袖企業在賣企業文化。
    4）人才與制度戰略是企業文化形成最大戰略，是企業永續發展核心戰略，也是企業遇到危機不會夭折保障機制。
    5）人才戰略最大傳播力就是員工忠誠度和外面人員不斷努力的加入。

  （五）制度戰略
    制度戰略的傳播力暨意義：
    1）制度戰略本身就有新聞傳播力，具有新聞價值。
    2）制度彰顯企業家氣魄和戰略意識，企業行為企業化非個人意志形態。
    3）凝聚團隊，分享企業成果，最終企業國民化。
    4）制度戰略讓企業有完好的自我免疫力，避免個人意志和企業的大起大落。
    5）避免某個人的格局不夠、知識層次認知膚淺和情緒掌控的歷練不夠。

  （六）品牌戰略
    品牌戰略的傳播力暨意義：
    1）品牌戰略塑造強勢品牌，優化競爭。
    2）強勢品牌塑造高文化價值，量大、價高的企業高利潤倍增效應。
    3）優質的無形資產有利于企業事業發展和多品牌鏈鎖效應。
    4）更有利于整合資源：融資、上市、并購處于談判有利地位。
    5）強化公司形象和產品的公信力。顧客忠誠度高。

   （七）管理戰略
    管理戰略的傳播力暨意義：
    1）基于自我企業，形成自我企業管理先進性。
    2）避免管理模式的搖擺性。
    3）有利于成長管理人才，自我企業成長管理人才更能體驗企業的感情，忠于企業而發展企業。
    4）管理戰略的最大意義是保證管理連續性，不斷層、不停滯、不落后。

（八）服務戰略
    服務戰略的傳播力暨意義：
    1、防止客戶流失，穩定顧客源
    A 老客戶意味著更少的非議，更多的推廣，更多的消費。
    B 開發一個新客戶比老客戶需要多花五倍的成本。
    C 老客戶是企業成長的基石，沒朋穩定的顧客群，企業風雨飄搖。
   
    2、創造差異化，建立獨特的竟爭優勢
    A 脫身價格戰，降低消費者的價格敏感度。
    B 突破同質化之困，建立不可比擬的核心競爭力。
    C 樹立品牌的傳播力，創造品牌藍海執行力。
   
    3、創造更多的邊際收入，開辟利潤來源的新渠道
    A 在有客戶群中創造更多的延伸購買力，提升公司營業額。
    B 通過卓越的服務提升產品銷售，開辟利潤來源的新渠道。
   
    4、建立顧客轉介紹系統，擴大市場占有率
    A 通過顧客滿意度，保留更多的老客戶。
    B 通過更多的老客戶，吸引更多的新客戶。
    C 把握新的市場機會，獲取更大的客戶份額。

    5、整合內部資源，建立以客戶為中心的企業營運系統
    A 整合企業內部資源，集中企業優勢資源，針對客戶提供個性化的服務方案,提高客戶的滿意度。
    B 創造性整合企業資源，提升企業運作效率，降低公司經營成本，提高企業資源的利潤貢獻率。

   （九）資源整合戰略
     資源整合戰略的傳播力暨意義
     1）快速品牌、市場擴張。
     2）企業優勢時整合占拓競爭制高點。
     3）企業劣勢時早有整合意識也可以占據談判制高點。

   （十）資本戰略
     資本戰略的傳播力暨意義
    1）風險相對較低，管理相對輕松，利潤相對較高。
    2）迅速擴大規劃和利潤率。
    3）資本戰略到不同的領域，降低同一領域的風險。

【王力簡介】情緒壓力管理與培訓專家；談判式銷售實戰專家；企業傳播力系統管理權威，中國杰出演講與口才講師。

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