為什么要學習此課程？
1、如果你期望你的管理層每一個人都清楚地知道她每天要做的幾件事？如何做到？
2、如果你期望你的管理層溝通順利，清楚員工問題在哪里，如何解決？
3、如果你期望每一個人的態度都完全積極坦誠，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡？
4、如果期望訓練之后拿出來的都是具體的、可行的行動計劃，而不是只是精神和口號？
5、如果你期望管理層積極思想往上傳，消極思想到我這打住？
以下的情況是否曾在您的企業中出現？
1、顧客的不滿和投訴增多；
2、企業決策執行力低下；
3、內部管理部門協調不暢；
4、高消耗、高成本、低利潤、低效率；
5、優秀員工缺乏對企業的忠誠度、歸屬感，跳槽流失；
6、員工士氣低落，抱怨、牢騷滋生；
7、過多的曠工、次品、劣質服務
本課程培訓目的
1、幫助管理層提升管理員工生活人性利用技巧。
2、幫助管理層提升管理員工目標人性利用技巧。
3、幫助管理層提升管理員工激勵人性利用技巧。
4、幫助管理層提升與上層溝通人性利用技巧。
5、知道公司堅持行為變成員工永續行為，提升公司傳播力。
6、教練技術在部門目標的利用，微軟目標是如何達成揭露。
7、黃金團隊的信念是永遠積極。
整體安排
培訓時間：1天；
人數：50人以內；
類別：企業內訓；
培訓形式：講授+觀摩影像資料+情景演練；
特點：互動性、參與性強，形式活潑，注重運用；
適用對象：
代表公司形象，與客戶、供應商、公眾聯系的公司各類工作人員；
代表公司業務管理層次，更好激勵員工作業，提升團隊向心力。
有強烈欲望想在業務職業上規劃自已成為頂尖銷售代表。
中高管理層溝通與管理課程大綱
7:30—8:00集合
8:00—8:30幸福快樂團隊公約
8:30—10：30
1、管理層的生活人性管理
2、管理層與下層的激勵人性管理
10:30—12:00
3、管理層與下層的目標人性管理
4、管理層與下層的三層次（大易）人性管理
12:00—14:00午餐
14:00-17:00
5、管理層與上層的溝通人性管理
6、黃金團隊的人性管理
7、管理層的信念人性管理
8、團隊目標人性管理 |
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