課程講師：荊 濤 Smile Jing
課程課時：7小時
簡單描述（課程效果）：
1. 基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果，講授只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，持續(xù)加以管理、評估和實施，才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
2. 將學(xué)到如何制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，如何有效管理創(chuàng)新，如何激勵創(chuàng)新團隊，以及如何對創(chuàng)新流程的每個步驟進行評估。
適合行業(yè)：生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)、教育、渠道等幾乎各種需要創(chuàng)新的行業(yè)
適用范圍：總經(jīng)理、總監(jiān)、其它管理者
課程大綱：
一、 創(chuàng)新推動成功：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果
1. 創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)
2. 長期發(fā)展必須進行創(chuàng)新
3. 如何使創(chuàng)新奏效：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果
4. 創(chuàng)新法則
二、 創(chuàng)新概述：什么是創(chuàng)新。如何利用創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 技術(shù)創(chuàng)新
4. 三種創(chuàng)新方式
5. 創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則
三、 命運的抉擇：如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 選擇正確的戰(zhàn)略
2. 必勝或不輸戰(zhàn)略
3. 太多的好事
4. 只有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略才能取得創(chuàng)新的成功
5. 你會選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略嗎？
6. 風(fēng)險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略
7. 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新法則
四、 組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建有利于創(chuàng)新的組織
1. 組織創(chuàng)新
2. 為創(chuàng)新營造內(nèi)部環(huán)境
3. 創(chuàng)新外包
4. 將創(chuàng)新融入組織
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
6. 組織和創(chuàng)新法則
五、 管理系統(tǒng)：設(shè)計創(chuàng)新流程
1. 一切從系統(tǒng)和流程開始
2. 完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的
3. 選擇并設(shè)計創(chuàng)新系統(tǒng)
4. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較
5. 電子合作
6. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則
一、 指明途徑：如何評估創(chuàng)新
1. 評估還是不評估？
2. 用來評估創(chuàng)新的平衡計分卡
3. 設(shè)計并實施創(chuàng)新評估系統(tǒng)
4. 進行有效評估的障礙
5. 評估與創(chuàng)新法則
二、 獎勵創(chuàng)新：建立有利于創(chuàng)新的激勵機制
1. 激勵和獎勵的重要性
2. 激勵機制的制定
3. 為評估績效設(shè)定目標
4. 表現(xiàn)評估及獎勵合同
5. 規(guī)劃創(chuàng)新激勵機制時應(yīng)考慮的主要問題
6. 激勵、獎勵及創(chuàng)新法則
三、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好
1. 學(xué)習(xí)的重要性
2. 學(xué)習(xí)方式
3. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)系統(tǒng)
4. 如何使企業(yè)所學(xué)知識發(fā)揮功效
5. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的變動性
6. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新法則
四、 培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化
1. 企業(yè)文化是如何影響創(chuàng)新的
2. 創(chuàng)新是一種新的信仰嗎？
3. 成功的危險
4. 創(chuàng)新文化的多個層面
5. 不同的國家文化孕育了不同的創(chuàng)新文化
6. 人與創(chuàng)新
7. 高層管理者的職責(zé)
8. 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新法則
五、 將創(chuàng)新法則運用到組織中
1. 將創(chuàng)造力與商業(yè)常識相結(jié)合
2. 有效實施
3. 領(lǐng)導(dǎo)的作用
4. 分析和行動
5. 創(chuàng)新行動
6. 創(chuàng)造創(chuàng)新價值
備注： 本課程講的主要是如何建設(shè)創(chuàng)新組織和優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)，并應(yīng)用到實際中，不是創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法見另外的課程，另外，這是管理課程，適合管理層 |
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