課程講師：荊 濤 Smile Jing
課程課時：7小時
簡單描述（課程效果）：
1. 基于其豐富的創新管理咨詢經驗以及創新調研結果，講授只有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，才能從創新中真正受益。如果企業能將技術創新與商業模式創新結合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化。
2. 將學到如何制定適合的創新戰略和組織結構，如何有效管理創新，如何激勵創新團隊，以及如何對創新流程的每個步驟進行評估。
適合行業：生產、貿易、服務、教育、渠道等幾乎各種需要創新的行業
適用范圍：總經理、總監、其它管理者
課程大綱：
一、 創新推動成功：如何創新決定創新成果
1. 創新可以改變整個行業
2. 長期發展必須進行創新
3. 如何使創新奏效：如何創新決定創新成果
4. 創新法則
二、 創新概述：什么是創新。如何利用創新
1. 戰略性創新的新模式
2. 商業模式創新
3. 技術創新
4. 三種創新方式
5. 創新模式和創新法則
三、 命運的抉擇：如何制定制勝的創新戰略
1. 選擇正確的戰略
2. 必勝或不輸戰略
3. 太多的好事
4. 只有明確的創新戰略才能取得創新的成功
5. 你會選擇創新戰略嗎？
6. 風險管理與創新戰略
7. 創新戰略與創新法則
四、 組織創新：如何構建有利于創新的組織
1. 組織創新
2. 為創新營造內部環境
3. 創新外包
4. 將創新融入組織
5. 領導者的任務
6. 組織和創新法則
五、 管理系統：設計創新流程
1. 一切從系統和流程開始
2. 完善創新管理系統的目的
3. 選擇并設計創新系統
4. 創新管理系統比較
5. 電子合作
6. 創新管理系統和創新法則
一、 指明途徑：如何評估創新
1. 評估還是不評估？
2. 用來評估創新的平衡計分卡
3. 設計并實施創新評估系統
4. 進行有效評估的障礙
5. 評估與創新法則
二、 獎勵創新：建立有利于創新的激勵機制
1. 激勵和獎勵的重要性
2. 激勵機制的制定
3. 為評估績效設定目標
4. 表現評估及獎勵合同
5. 規劃創新激勵機制時應考慮的主要問題
6. 激勵、獎勵及創新法則
三、 學習創新：如何才能將創新工作做得更好
1. 學習的重要性
2. 學習方式
3. 創新學習系統
4. 如何使企業所學知識發揮功效
5. 創新戰略的變動性
6. 學習與創新法則
四、 培育創新：如何建立有利于創新的文化
1. 企業文化是如何影響創新的
2. 創新是一種新的信仰嗎？
3. 成功的危險
4. 創新文化的多個層面
5. 不同的國家文化孕育了不同的創新文化
6. 人與創新
7. 高層管理者的職責
8. 創新文化和創新法則
五、 將創新法則運用到組織中
1. 將創造力與商業常識相結合
2. 有效實施
3. 領導的作用
4. 分析和行動
5. 創新行動
6. 創造創新價值
備注： 本課程講的主要是如何建設創新組織和優化創新系統，并應用到實際中，不是創新方法，創新方法見另外的課程，另外，這是管理課程，適合管理層 |
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