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課程講師： 荊 濤  Smile Jing
課程課時：7小時
簡單描述（課程效果）：
1. 將企來創(chuàng)新作為一個機整體作了系統(tǒng)的論述和講解，力求多角度、多導(dǎo)次、全方位、系統(tǒng)化地揭示創(chuàng)新的實質(zhì)從而幫助企業(yè)管理者把握企業(yè)各貢創(chuàng)新的功能。
2. 解決在企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的各種難題，真正系統(tǒng)化的提高企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)與進俱進，永續(xù)發(fā)展。
適合行業(yè)：生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)、教育、渠道等幾乎各種需要創(chuàng)新的行業(yè)
適用范圍：總經(jīng)理、總監(jiān)、其它管理者
課程大綱：
一、 觀念創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
二、 技術(shù)創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
三、 產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
四、 市場創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
一、 管理創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
二、 組織創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃
3. 建立本項的創(chuàng)新機制
4. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
5. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
三、 文化創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃，建立本項的創(chuàng)新機制
3. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
4. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
四、 形象創(chuàng)新
1. 制定本類創(chuàng)新戰(zhàn)略，選擇合適的創(chuàng)新模式
2. 制定創(chuàng)新計劃，建立本項的創(chuàng)新機制
3. 如何對創(chuàng)新人員進行勵
4. 如何對本項創(chuàng)新風險進行防御
五、 創(chuàng)新整合與系統(tǒng)應(yīng)用
1. 如何進行創(chuàng)新落實與整合
2. 系統(tǒng)化應(yīng)用
備注： 創(chuàng)新系統(tǒng)化課程，適合管理層，場地需求研討式

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