91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

課程講師：荊 濤  Smile Jing
課程課時(shí)：7小時(shí)
簡單描述（課程效果）：
1. 創(chuàng)新是企業(yè)成長的關(guān)鍵動(dòng)力，持續(xù)創(chuàng)新、服務(wù)和商業(yè)模式就不會(huì)原地踏步。創(chuàng)新關(guān)鍵也在于執(zhí)行和組織環(huán)境，本課程中將對(duì)創(chuàng)新的落實(shí)和執(zhí)行做重點(diǎn)講解。
2. 通過講解創(chuàng)新組織、企業(yè)創(chuàng)新能力提升、完成創(chuàng)新項(xiàng)目三部分，打造有執(zhí)行力有創(chuàng)造力的創(chuàng)新組織。
適用范圍：企業(yè)全員
適合行業(yè)：生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)、教育、渠道等幾乎各種需要?jiǎng)?chuàng)新的行業(yè)
課程大綱：
一、 第一要素，快速創(chuàng)新的管理
1. 利用快速創(chuàng)新模式推動(dòng)組織成長
1) 創(chuàng)新對(duì)組織成長和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
2) 持續(xù)成長的挑戰(zhàn)
3) 快速創(chuàng)新模式的價(jià)值命題
2. 創(chuàng)新三大核心：差異性、快速、破壞性
1) 核心一：差異性
2) 核心二：快速進(jìn)入市場
3) 核心三：破壞性創(chuàng)新
3. 如何快速創(chuàng)新
1) 先決條件一：創(chuàng)新前置時(shí)間冗長的問題
2) 先決條件二：快速學(xué)習(xí)與差異性
4. 開放式創(chuàng)新——把智慧應(yīng)用到全世界
1) 封閉式創(chuàng)新模式
2) 開放式創(chuàng)新模式
3)  “研究”在企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的未來
5. 全力追求再利用
1) 要變得更快、更與眾不同!
2) 平臺(tái)和運(yùn)營成本效率：再利用的組織原理
3) 克服再利用的阻力：案例研究
二、 第二要素，打造企業(yè)的創(chuàng)新能力
1. 創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1) 領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣和參與
2) 業(yè)務(wù)部門能滿足快速創(chuàng)新的需求
3) 用卓越的執(zhí)行能力來確保創(chuàng)新成果
1. 快速創(chuàng)新的執(zhí)行引擎——首席創(chuàng)新官
1) 首席創(chuàng)新官的責(zé)任
2) 確定創(chuàng)新目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) 資助破壞性創(chuàng)新：真正選擇權(quán)理論
2. 以顧客為導(dǎo)向
1) 在設(shè)計(jì)的全程中運(yùn)用顧客知識(shí)
2) 顧客需求的案例研究
3) 顧客需求的翻譯工具(精益六西格瑪)
4) 發(fā)揮創(chuàng)意，又不犧牲前置時(shí)間
一、 第三要素，開發(fā)快速創(chuàng)新項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目篩選
1) 辨識(shí)機(jī)會(huì)
2) 管理持續(xù)性與破壞性評(píng)估程序
3) 在業(yè)務(wù)部門的層次上篩選創(chuàng)意
4) 且慢推出!
2. 不增加資源時(shí)如何提高創(chuàng)新產(chǎn)能
1) 搜集必要資料
2) 使利用率達(dá)到最佳狀態(tài)
3) 多工無益于創(chuàng)意
3. 快速通關(guān)法——如何控制創(chuàng)新的前置時(shí)間
1) 快速通關(guān)、反饋和關(guān)鍵資源
2) 創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理的快速通關(guān)法
3) 進(jìn)行初步調(diào)整
4) 追蹤項(xiàng)目績效
4. 打造創(chuàng)新孵化器——如何催化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意
1) 成為創(chuàng)意的催化者
2) 創(chuàng)新的綜合應(yīng)用
備注： 創(chuàng)新與執(zhí)行力的結(jié)合，既是創(chuàng)新課程也涵蓋組織執(zhí)行力內(nèi)容

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com