培訓時間：2天
課程對象：
·所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識、能力的人；
課程目標：
·了解我們傳統(tǒng)思維的局限性
·了解思維與創(chuàng)新思維的內涵；
·了解經(jīng)典思維的運用；
·了解實用、有效的思維方式；
·了解六頂思考帽的集體思考的過程與作用
授課方式：案例分析 + 情景模擬 + 游戲互動
課程大綱：
第一單元 國人的傳統(tǒng)思維
道具演練：打開創(chuàng)新思維之門
·誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維
·消極自保思維
·惰性思維永遠打不開局面
·消滅主見的“太極思維”
·標準化思維
·“唯權威論”
·經(jīng)驗成了包袱
·跟風思維
第二單元 創(chuàng)造性思維基礎
案例：會發(fā)聲的地球
·思維的概念
·思維方式
·思維與情境
·創(chuàng)新思維
·打造“與時具進”的創(chuàng)造力
·創(chuàng)造的基本要素
·創(chuàng)造性思維的特征
·創(chuàng)造性思維的過程
·影響創(chuàng)造性思維的積極因素
·提高其他心理能力
·思維障礙的原因
·如何突破思維障礙
·思維的誤區(qū)
·創(chuàng)造性思維的正確認識
第三單元 最經(jīng)典的思維
·上帝思維
·司馬光思維
·孫子思維
·拿破侖思維
·亞歷山大思維
·哥倫布思維
·拉哥尼亞思維
·狼性思維
·裁縫思維
·多米諾思維
第四單元 最有效的思維
·質疑思維
·逆向思維
·橫向思維
·換位思維
·換軌思維
·發(fā)散思維
·收斂思維
·減法思維
·加法思維
·系統(tǒng)思維
·移植思維
·推理思維
·效率思維
·和田法思維
第五單元 最實用的思維
·簡單思維
·增值思維
·U形思維
·極限思維
·底線思維
·進取思維
·動態(tài)思維
·深入思維
·超前思維
·光明思維
第六單元 六頂思考帽
一、六頂帽子思考法概要
·六頂帽子思考法的行為要點
·六頂帽子思考方法的好處
·六頂帽子思考法的要求
二、白色帽子思考法
·白色帽子思考法的含義與要點
·白色帽子思考法的運用要點
·事實與真理
·工具的重要性
·結論
三、紅色帽子思考法
·紅色帽子思考法的含義
·紅色帽子思考法的特點
·紅色帽子思考法的作用
四、黑色帽子思考法
·黑色帽子思考法的含義與要點
·需要避開的陷阱
·黑色帽子思考法的特點
五、黃色帽子思考法的特點
·黃色帽子思考法的含義
·黃色帽子思考法的要求
·黃色帽子思考法的注意事項
·黃色帽子思考法的特點
六、綠色帽子思考法
·綠色帽子思考法的含義
·綠色帽子思考法的要求以及行為要點
·綠色帽子思考法總結
七、藍色帽子思考法
·藍色帽子思考法的含義
·藍色帽子思考法的作用與注意事項
·藍色帽子思考法的任務
八、六頂帽子思考法的總結
·六頂帽子思考法特點概述
·黃色與綠色帽子思考法的差別
·集體思考時的要點
·六頂帽子思考法的好處與特點
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業(yè)管理博士，中華培訓網(wǎng)、中華企管培訓網(wǎng)高級培訓講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經(jīng)驗。
培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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