培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、中高層主管、人事培訓(xùn)經(jīng)理、從銷售轉(zhuǎn)化成管理及從技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理的人士
課程目的:
更新學(xué)員的思維觀念，堅定正確的、積極的價值觀，塑造共同的卓越的團隊價值觀；使學(xué)員學(xué)會站在管理者的角度思考與處理問題，增強團隊間的交流與溝通；使學(xué)員學(xué)會如何處理團隊溝通中的問題，搭建良好的溝通平臺。
課程效益:
學(xué)習(xí)激勵的方式方法；
學(xué)習(xí)團隊協(xié)作技巧及管理要決、組織溝通要訣與組織交流技巧；
學(xué)習(xí)如何與人進行心靈溝通；
學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題；
學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)。
課程大綱（此課程大綱做課前參考，具體以講師課程現(xiàn)場為主）：
文化杠桿----快樂基金
1.如何讓人更樂意改正不足
2.“快樂基金”游戲規(guī)則
3.“快樂基金”游戲的好處
4.練習(xí)成功
診斷杠桿----修路原則
1.修路原則
2.管理者的核心責(zé)任：修“路”，而不是“修”人
3.解決之道
擴張杠桿----離場測試
1.離場測試原理
2.離場測試的目的
3.離場測試應(yīng)用環(huán)境
4.離場測試的操作步驟
教練杠桿----猴子管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問問題，不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)
5.練習(xí)成功
方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.8大類62種創(chuàng)新技法
2.頭腦風(fēng)暴常見案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則
6.組合運用研討步驟
7.頭腦風(fēng)暴的威力
效率杠桿----六點優(yōu)先工作制
1.每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情
2.價值2.5萬美金時間管理方法
3.如何使用影響力黃金表
激勵杠桿----行動力按鈕
1.行動力源泉
2.“快樂”與“痛苦”的源泉
3.解決方案-行動力按鈕
培訓(xùn)專家：易發(fā)久
■ 影響力（香港）國際教育發(fā)展集團有限公司 董事長
■ 上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 總裁
■ 北京影響力企業(yè)管理有限公司 董事長
■ 中國培訓(xùn)協(xié)會 秘書長
■ 上海市演講協(xié)會 常務(wù)理事
■ 影響力商學(xué)院 院長
■ 影響力教育訓(xùn)練集團董事長。
■ 著名企業(yè)管理訓(xùn)練機構(gòu)“影響力訓(xùn)練”創(chuàng)始人。
■ 國內(nèi)頂尖成功訓(xùn)練專家之一，典型的成功學(xué)實踐者。
■ 上海市演講學(xué)研究會常務(wù)理事，培訓(xùn)專業(yè)委員會主任。
■ “中國培訓(xùn)論壇”組委會執(zhí)行主席。
■ 2002年“中國成功學(xué)礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理暢銷書《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海創(chuàng)業(yè)。公司的房地產(chǎn)項目投資規(guī)模一度達(dá)9000多萬元人民幣，后公司在“房地產(chǎn)泡沫潮”中宣告破產(chǎn)。1995年底，只身來到上海，開始人生又一次白手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“影響力訓(xùn)練”機構(gòu)。該機構(gòu)被國內(nèi)一著名專業(yè)網(wǎng)站評為“2001年度中國十大企管咨詢機構(gòu)”之一，被行業(yè)性大會組織中國·培訓(xùn)論壇公選為“2002年中國最具影響力的十大培訓(xùn)公司”
■ 國內(nèi)著名的職業(yè)成功訓(xùn)練師，曾親自為逾1100家知名企業(yè)（包括百余家“世界500強”在華企業(yè)）提供過專業(yè)訓(xùn)練。其課程學(xué)員滿意率連續(xù)三年統(tǒng)計結(jié)果均超過97%，其中2003年為99.37%，創(chuàng)下了訓(xùn)練界的奇跡。
■ 首創(chuàng)“影響力訓(xùn)練”標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)課程及“中國企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，致力于為中國企業(yè)普及必修課程。 |
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