課程背景：
近些年來，隨著企業對績效管理的重視，KPI、BSC等績效管理工具被頻頻提及，但效果卻不盡人意！無論是500強還是中小企業，越來越多的決策者忙著請專家，請咨詢公司建立各自企業的績效管理體系，可結果呢？時間用了，金錢花了，體系建了，績效卻并沒有明顯提升甚至停滯不前。
原因在到底哪里？績效管理真的那么難嗎？！！！
培訓時長：1天（6H）
參加對象：企業績效第一責任人——總經理，企業績效管理實施者——高管\招聘經理\各部門經理
課程特點：絕對實戰,以親身經歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。
課程大綱：
一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)
1. 現行績效管理存在什么問題？
2. 績效管理的關鍵環節在哪里？
3. 影響績效的原因（從企業實戰角度進行分析）
4. 改進績效的技術和方法（案例分享）
5. 績效考核要素如何提煉？
6. 指標如何設置？權重如何分配？（現場案例演示）
7. 職能崗位的考核指標如何量化？
8. 績效面談到底談什么？
9. 績效輔導的方法與技巧？
10. 如何評價“績效管理”的科學性、有效性？
二、績效管理的前提——績效合約的制定(1.5h)
1. 績效向標的制定與調整----怎樣的績效向標才能起到激勵效果？
2. 制定績效向標需要建立的流程----如何讓績效管理最大限度貼合到企業實際？
3. 績效方向的選擇----有效性指標如何提取？
4. 績效目標的設定----怎樣讓員工接受富有激勵性的績效目標？
5. 權重的分配----階段性績效考核如何實施？
6. 計算公式的使用----如何更為簡單地操作績效考核？
7. 職能部門的指標設置----臨時性、重復性、項目型工作真的很難考核嗎？
8. 績效向標的調整----如何解決“為了績效考核而績效考核”的情況？
實景分享：績效向標的現場制作
三、績效改進的實施 (1.5h)
1. 提升企業績效的四個層面----讓績效考核思路更清晰！
2. 影響企業績效的原因有哪些？
3. 績效輔導的方法與技巧-----如何使日例會、周例會產生更大績效？
4. 績效分解的實施-----如何使企業戰略落地，而又同時能提升員工積極性？
5. 績效檢查與輔導----如何保證績效的有效達成？
6. 職位（職務、崗位）工作說明書的建立----如何讓員工不犯重復性錯誤？
7. 抓住影響員工狀態的因素----如何解決員工突然性的績效降低？
8. 績效改進會議的召開----如何實施有效的改進會議？
9. 績效面談的實施----如何在輕松環境下面談績效？
現場討論：實戰問題解答
四、激勵性薪酬結構的設計與實施 (1.5h)
1. 對薪酬的理解-----在您的企業，怎樣的薪酬結構才是合理的？
2. 成本工資的計算
3. 利潤工資的計算
4. 績效工資與固定工資的權衡----績效工資到底占多大比重是最合適的？
現場討論：實戰問題解答
講師簡介：韓 賦，中國最具影響力的實戰派人力資源專家之一
十五年企業實戰經驗，十三年人力資源工作經驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領域的每個模塊及與各方溝通協調等諸多邊際領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。韓老師不僅在人力資源的招聘、績效等管理領域取得了非凡的研究成果，而且在國內率先提出了“全員職業化”的企業內部運作體系。2000年提出“現代職業人”的理念，2005年開始研究企業全員職業化體系建設的戰略價值和操作中的技術課程是韓老師十二年來研究成果的系統總結、高度提煉。四個精品課程早已彰顯出其無可爭議的學術價值和應用前景。
服務過的客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產、半邊天藥業；山西壺化集團、崇安堂藥業、鄭州宇通客車、內蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業銀行、福清醫院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設計院；銀川昊派實業；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿、海軒投資、金地物業、天威視訊股份、賽格達聲股份、發展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產飼料、湛江安永美容、等二百多家企業。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業生涯充滿信心、充滿激情還應從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業的具體應用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。
——中海油基地集團人力資源服務公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現象，發現隱藏的本質，根據問題的表現，找到問題的原因，洞察力強，是實戰派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現代企業管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們日常工作中的疑問，幫助我們提高工作的效率，直接轉換成企業的效益。我會把這次課程的內容帶回日本轉講給我的領導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業化的理念有了深入的理解，這對員工、企業以及我個人的發展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環球數碼人力資源部經理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業也最關注培訓問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業推行職業化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內容安排等均是站在企業的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內容實用、操作性強，對企業管理工作有重大的指導作用，根據這次的課程，今后會繼續請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經理 |
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