課程背景：
很多中小企業(yè)，本來項目、市場甚至資金都沒問題，但因為人才不能迅速到位或者到位的多數都是雞肋型人才導致計劃無法實施，一拖再拖，一改再改，最后流產。痛失本來屬于自己的機會，不得不關停并轉。此種現象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾首……為什么？為什么？甚至連招聘經理本身都在郁悶之后頻繁換廟,難道人才真的這么難招嗎?
課程時長：2天（14H）
參加對象：中小企業(yè)老板\高管\招聘經理\各部門經理
課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。
超值服務：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網上在線等課后輔導。
課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
1. 中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3. 企業(yè)需要的人才在那里？
4. 如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應聘？蜂擁而至？
5. 如何在眾多應聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6. 怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應期？
7. 如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8. 如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？
招聘經理的職業(yè)發(fā)展問題
現場實戰(zhàn)演練
一、招聘的準備工作 (1.5h)
1.群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2. 從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質模型
3. 心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4. 招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5. 面試試題的準備----用最短的時間讓冰山下面的素質付出水面
6. 面試現場操作工作----讓所有的應聘者愛上這里
7. 目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實景分享：現場案例分析
二、人才市場的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1.現場招聘渠道的盤點----如何結合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2.如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3.讓目標人選極易發(fā)現并滿意的離開展位\亟待面試----現場展位的策劃與話術準備
4.讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
5.快速排除非合格應聘者
6.分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
現場討論：實戰(zhàn)問題解答
三、網站類渠道的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 網站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何讓應聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網絡招聘廣告文案的策劃
4. 快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5. 電話通知面試的品質控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6. 快速排除非合格應聘者
7. 主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術
8. 分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現場實戰(zhàn)演練
四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2. 內部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經理”
3. 內部獵頭的實戰(zhàn)技術
4. 內部獵頭的培養(yǎng)和訓練----讓每一個人”兼職招聘經理”都成為獵才高手
5. 內部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6. 分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現場實戰(zhàn)演練
五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到(1.5h)
1. 面試前的電話與短信----讓應聘者心儀\認真準備\并準時到場
2. 有關各部門\人員的溝通----讓應聘者進入公司后處處被吸引
3. 快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4. 對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5. 薪酬談判----面試中的核心技術
6. 對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7. 對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現場實戰(zhàn)演練
六、試用期的操作實戰(zhàn) (1.5h)
1. 報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2. 招聘經理與部門經理的溝通----影響員工的適應速度
3. 如何使入職培訓更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4. 如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導員
5. 問題及時解決了嗎？----招聘經理、培訓經理的責任是什么？
6. 老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7. 快速發(fā)現非合格人選
8. 如何應對“人在曹營心在漢”
9. 試用期間的成本控制-----便入職為入訓
現場實戰(zhàn)演練
七、招聘經理的選拔與招聘體系的快速建設(1.5h)
1. 企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經理”？
2. 如何根據企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復雜
3. 基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
4. 招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓問題
5. 如何應對招聘經理的頻繁變動？
講師簡介：韓 賦，中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
十五年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，十三年人力資源工作經驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調等諸多邊際領域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經驗。韓老師不僅在人力資源的招聘、績效等管理領域取得了非凡的研究成果，而且在國內率先提出了“全員職業(yè)化”的企業(yè)內部運作體系。2000年提出“現代職業(yè)人”的理念，2005年開始研究企業(yè)全員職業(yè)化體系建設的戰(zhàn)略價值和操作中的技術課程是韓老師十二年來研究成果的系統(tǒng)總結、高度提煉。四個精品課程早已彰顯出其無可爭議的學術價值和應用前景。
服務過的客戶：
中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通、、中海油、香港半邊天集團、臺灣環(huán)旭電子、日本先鋒高科技、三洋電機、日立賽格、LG、新加坡新浦化學、越南越華飼料、華展國際、圣象地板、招商證券、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北京億城房地產；浙江三門核電；武漢實華集團；江西金馬房地產、半邊天藥業(yè)；山西壺化集團、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內蒙神華集團包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設計院；銀川昊派實業(yè)；哈爾賓冰企鵝；石家莊斯巴達；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機場集團、南油集團、物業(yè)集團、新大好集團、方大集團、中集天達、天音通信、錦繡財稅、閣蘭繡服裝、紅彤汽貿、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達聲股份、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運、粵華水產飼料、湛江安永美容、等二百多家企業(yè)。
部分學員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導性和針對性的很少；工作多年，但對自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應從今天開始。
——廣西玉柴機器股份有限公司技術中心 萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強的實用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應用，這些方法只要堅持，就會取得積極的效果。
——中海油基地集團人力資源服務公司 唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現象，發(fā)現隱藏的本質，根據問題的表現，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局人事教育處 謝坤
韓老師的講課，對現代企業(yè)管理理念、具體實施都有很深的闡述，講課非常富有激情，生動，使學員確實有進步，提升。
——奧林巴斯深圳公司 王祥
非常感謝韓老師的指點，這個課程能解決我們日常工作中的疑問，幫助我們提高工作的效率，直接轉換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內容帶回日本轉講給我的領導，分享我的進步和新的認識。
——日本本島PTC株式會社 鄭夢豐
聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動、深刻的講解。
——環(huán)球數碼人力資源部經理 趙立紅
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關注培訓問題，韓老師講的課程，非常適合公司的情況，內容非常豐富，案例生動，立意新穎，實操性強，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長 張乙江
韓老師的教學風格、課程內容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強的針對性和實用性，而且上課的互動性和實例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學習的。
——三門核電有限公司黨群工作部副主任 鐘英強
韓老師講的課程，在諾亞舟集團引起了極大反響，其課程內容實用、操作性強，對企業(yè)管理工作有重大的指導作用，根據這次的課程，今后會繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓。
——諾亞舟公司總經理 |
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