91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

★課程背景：
    經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，不過(guò)，我們更應(yīng)該關(guān)注的是，危機(jī)固然令人擔(dān)憂，但如果應(yīng)對(duì)妥當(dāng)，是不是可以把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇？危機(jī)-危機(jī)，其玄妙就在于“危”與“機(jī)”之間的轉(zhuǎn)換。在國(guó)內(nèi)外公關(guān)界，早就有很多化“危”為“機(jī)”的經(jīng)典案例。如果誰(shuí)能挺過(guò)這次“寒冬”，誰(shuí)就將在未來(lái)占有更大市場(chǎng)。
    目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的營(yíng)銷困局總體來(lái)講是 “小”而且“不成熟”，在營(yíng)銷困局上與中大型企業(yè)往往不同，概括來(lái)講，體現(xiàn)在以下幾方面：
一、產(chǎn)品缺乏營(yíng)銷設(shè)計(jì)，沒(méi)賣相
二、營(yíng)銷隊(duì)伍不專業(yè)，沒(méi)激情
三、營(yíng)銷隊(duì)伍沒(méi)有執(zhí)行力
四、經(jīng)銷客戶沒(méi)實(shí)力，不配合
五、后勤服務(wù)很雜亂，沒(méi)章法
中小企業(yè)營(yíng)銷困局的形成，可以說(shuō)各有成因，但概括來(lái)講還是有一些共性，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一、對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)知太貧乏。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走不出過(guò)去。
三、簡(jiǎn)單的復(fù)制和模仿。
本堂課將實(shí)用、系統(tǒng)、全面的闡述如何組建自己的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，管理自己的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
★課程目標(biāo) 
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：
1. 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)
2. 掌握基礎(chǔ)的銷售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路
3. 把握不同類型的銷售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求
4. 了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體
5. 掌握對(duì)狼性銷售隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法
6. 了解針對(duì)狼性銷售人員的八種激勵(lì)技巧
7. 了解管理控制客戶信息的關(guān)鍵操作
★課程對(duì)象：企業(yè)銷售經(jīng)理
★課程內(nèi)容
第一節(jié)  銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析
1、市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
第二節(jié)  經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的管理者的思維方式轉(zhuǎn)變
1、引言
2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)制勝法寶
3、組建一只狼性銷售團(tuán)隊(duì)的重要性
4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下打造一只狼性銷售隊(duì)伍的新思維
第三節(jié)  經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的機(jī)會(huì)意識(shí)
1、 危機(jī)就是機(jī)會(huì)
2、 借勢(shì)自改的好時(shí)機(jī)
3、 凡是都有可能，只要方法得當(dāng)
第四節(jié)  銷售模式對(duì)管理風(fēng)格的要求
1.      銷售模式的核心分類
2.      效能型及效率型管理模式
第五節(jié)  設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
1.      銷售管理的核心
2.      如何制定銷售目標(biāo)
第六節(jié)  市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
1.      市場(chǎng)劃分的方式
2.      工作的流程
3.      組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
第七節(jié)  銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1.      “銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
2.      “市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
3.      “設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
第八節(jié)  狼性銷售人員的甄選
1.      有效甄選業(yè)務(wù)代表的原則
2.      面試的典型問(wèn)題及誤區(qū)
第九節(jié) “放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練
1.      銷售訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.      “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練
第十節(jié)  狼性銷售隊(duì)伍的控制要點(diǎn)
1.      “四把鋼鉤”管理模式
2.      銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)
3.      隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)
第十一節(jié)  管理表格的設(shè)計(jì)與推行
1.      管理控制表格的要點(diǎn)
2.      基礎(chǔ)管理表格
第十二節(jié) 狼性業(yè)務(wù)人員的工作述職與溝通
1.      業(yè)務(wù)代表的工作述職
2.      業(yè)務(wù)代表的工作溝通
第十三節(jié)  四把鋼鉤的組合運(yùn)用
1.      三種類型的銷售隊(duì)伍
2.      有效控制的四個(gè)夾角
第十四節(jié)  如何從整體上評(píng)價(jià)銷售團(tuán)隊(duì)
1.      銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩因素
2.      銷售團(tuán)隊(duì)的潰散類型
3.      銷售團(tuán)隊(duì)各種狀態(tài)的應(yīng)對(duì)措施
第十五節(jié) 銷售人員的在崗評(píng)價(jià)
1.    三維度評(píng)價(jià)法
2.     評(píng)價(jià)后的四種典型動(dòng)作
第十六節(jié) 針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1.     隨崗輔導(dǎo)的重要意義
2.     隨崗輔導(dǎo)的重要內(nèi)容
3.     銷售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
第十七節(jié)  狼性銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1. 員工成長(zhǎng)的過(guò)程
2. 激勵(lì)的原理與方法
第十八節(jié) 狼性銷售經(jīng)理的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
1.     案例分析
2.     團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)
3．    經(jīng)理的角色定位

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com