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課時：12小時（2天）

前 言：

年度計劃每個公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營計劃，落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計劃變得沒有效率和效果，也浪費管理時間及成本。為規(guī)范經(jīng)營計劃的編制，保證經(jīng)營計劃及全面預(yù)算管理工作的有機統(tǒng)一和順利進行，充分發(fā)揮經(jīng)營計劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計劃需要管理。

課程特點：

系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用案例教學(xué)，結(jié)合國內(nèi)權(quán)威的業(yè)務(wù)計劃制定及全面預(yù)算管理流程。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解，講師自己的所在公司自己的案例，更具真實。
結(jié)合實際演練――通過對部門計劃進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――目前該課程為江老師自己獨立開發(fā)，為多家財務(wù)管理咨詢機構(gòu)該課程合作授課老師。又   能了解全面預(yù)算管理又能指導(dǎo)制作業(yè)務(wù)計劃，國內(nèi)僅此1人。

課程收獲：

了解企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源。
學(xué)會制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。
掌握評審修正業(yè)務(wù)計劃
掌握業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執(zhí)行方法

課程對象：

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責(zé)人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。

課程大綱：

1、企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的來源：市場管理流程
掃描市場
細分市場
組合分析
部門企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的區(qū)別
2、制定的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
確定部門目標及關(guān)鍵行動
制定企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具學(xué)習(xí)
財務(wù)分析工具：FAN
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
客戶$APPEALS
市場地圖
三維細分方法
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
SPAN應(yīng)用舉例
安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
機會與威脅（SWOT）
優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的工具
演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估
制定部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
確定部門的戰(zhàn)略目標
確定部門的價值定位
按照《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略
風(fēng)險評估
演練：制定選定部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃
3、企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃）
企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程原理
具體的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算流程
計劃制定前周期性工作
各部門制訂企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算
各部門收集分析數(shù)據(jù)
自上而下：各部門分解集團/公司下達經(jīng)營指標
自下而上：各部門確立業(yè)務(wù)目標行動方案和預(yù)算
匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標及制定行動方案資金預(yù)算
集團/公司總部批準事業(yè)部業(yè)務(wù)目標、行動方案與資金預(yù)算
演練分析：本公司的某個部門的企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算
4、企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執(zhí)行
企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報告的編寫
跨部門的業(yè)務(wù)團隊的組織與配合
企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃涉及部門、人員KPI設(shè)置
企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整、評估考核及修改計劃
5、企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃模板實例講解
  業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)經(jīng)營計劃、部門業(yè)務(wù)計劃（實例）模板的講解

講師資歷：江新安 資深講師、資深咨詢顧問

● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)
推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 服務(wù)客戶
● 中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國網(wǎng)通、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、漢德車橋、安圖生物、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發(fā)管委會、陜西重汽、濰柴動力等上百家企事業(yè)單位。

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