課時：12小時（2天）
前 言：
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難。
課程對象：
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者
課程大綱：
1、集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
1. 集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？
2. 發展方面的困惑與挑戰：突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利（商業）模式
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業模式分析
高增長發展面臨著“想管但力不從心”
“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
3. 管控方面的困惑與挑戰：總部定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
4. 中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點
2、集團企業如何適應新的環境和競爭規則
1. 市場競爭的全面展開
2. 集團企業如何應對全球化經濟整合？
3. 在企業生命周期的新輪回中集團企業怎么辦？
4. 集團如何適應戰略時代競爭規則？
5. 案例分析——招商銀行的戰略創新
3、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1. 企業成長路徑圖
2. 集團型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
3. 組織結構的基本形式—四種基本形式
4. 戰略決定組織，組織傳承戰略
5. 諸侯時代的終結——母子公司管理
6. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
7. 集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽）
4、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
財務型管控
戰略型管控
操作型管控
4. 經典案例：三種基本管理模式
5. 不同階段集團管控模式如何演變？
6. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
7. 集團總部如何實現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集團總部與業務單元、子公司的權責關系如何界定？
9. 集團總部是如何實現創造價值的？如何選擇總部的價值創造模式？
10. 集團公司價值管理模式VBM
11. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
5、集團治理結構設計及運作
1. 案例-某集團母子公司治理結構設計
2. 母子公司的法人治理結構如何構建？
3. 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？如何發揮董事會的戰略質詢功能？
4. 董事會下設的專業委員會如何運作？
5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
6. 如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？
7. 子公司的治理結構如何運作？
8. 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？
6、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構設計原則
2. 集團總部組織結構如何設計？
3. 集團總部職能和權限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權限表
5. 集團關鍵/核心管控流程設計
6. 案例：IBM組織結構圖、某地產集團組織結構圖、某技術集團組織結構圖、某實業集團組織結構圖
7. 咨詢案例——關鍵管控流程體系
8. 某多元化集團管理體系經驗分享
7、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰略管控
A. 戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
B. 集團企業與單一型企業的戰略管理的異同
C. 集團戰略管控各角色定位與分工
D. 如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
E. 集團戰略規劃步驟及內容
F. 咨詢案例分析——戰略管理流程
G. 集團戰略控制手段與保護利潤的強度關系
H. 集團戰略實施保障與支持體系如何構建？
I. 集團企業如何開展戰略審計工作？
J. 集團戰略、文化、績效的關系
K. 案例：GE公司母子公司戰略管控
3. 人力資源管控
A. 常見的幾種集團人力資源管控模式
B. 總部人力資源部門如何定位？
C. 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
D. 集團人才梯隊建設與繼任計劃
E. 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
F. 委派子公司人員甄選與管理
G. 華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
4. 財務管控
A. 財務管控的原則及主要內容
B. 集團母子公司財務管理模型
C. 常見的主要財務管控模式優缺點分析
D. 如何進行資金和資產管理？
E. 集團企業如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
A. 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
B. 集團審計/稽核有哪些具體內容？
C. 咨詢案例——審計流程
D. 業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
E. 如何實施和推進審計/稽核體系建設？
6. 其他關鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營銷管理
D. 研發管理
E. 供應鏈管控
F. 文化管控
8、集團業績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 一般績效管理流程有5個主要步驟
3. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
4. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
5. 集團關鍵績效指標如何篩選、分解？集團關鍵績效指標一致性（縱向、橫向）檢測
6. 如何設定和分解績效目標？
7. 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
8. 如何對下屬子公司進行業績審核？
9. 案例分析——GE業務管理系統
9、集團價值管控體系與風險管理體系
1. 如何實現集團公司價值最大化資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
2. 現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
3. 風險管理體系如何構建？
4. 危機管理角色分工及危機管理流程（日常監控、事件預警、危機控制、事后處理等流程）
10、集團管控體系的展望及應用
1. 集團管控的國內國際發展趨勢
2. 集團管控體系在民營企業、國有企業的應用
11、如何有效推進企業的集團化管理變革
1. 不同發展階段（如快速擴張、穩定期等）企業集團化管理策略的異同
2. 集團管控體系如何導入與優化？
3. 集團化管理變革路路標規劃圖
4. 變革組織機構組建及人員調整
5. 學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
6. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
7. 世捷咨詢在集團發展與管控方面的經驗分享
講師資歷：江新安 資深講師、資深咨詢顧問
民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA。
● 相關背景
清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師，中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，
02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；
多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 服務客戶
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國網通、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、漢德車橋、安圖生物、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力等上百家企事業單位。 |
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