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王仁峰:打造高效團隊

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-2-19 21:59:45

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

人數(shù):200人左右

適合:中高層

培訓(xùn)大綱:

一單元:團隊是什么
1.什么是團隊
2.構(gòu)成團隊的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別

4.團隊對組織以及個人的益處

二單元:診斷團隊發(fā)展不同階段

1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期

2、不同階段團隊工作的重點

3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

三單元:挑選勝利之師

1.角色測試:認(rèn)識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色

3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員

四單元 團隊的目標(biāo)管理
1.團隊目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團隊目標(biāo)從哪兒來?
3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
4.確立目標(biāo)的程序

五單元  團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)

六單元 訓(xùn)練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出?還是水漲船高?
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
七單元 培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣

八單元:團隊溝通
1.有效溝通的原則

2.積極聆聽的技巧

3.有效表達的原則
九單元 團隊沖突處理
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.問題研討:有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段:潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化
6.沖突過程第三階段:行為意向
7.處理沖突的五種策略(待續(xù))
8.沖突過程第四階段:行為
9.沖突處理技術(shù)
10.沖突過程第五階段:結(jié)果
11.處理沖突的六個步驟

十單元:培育團隊精神

1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣

十一單元 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色

培訓(xùn)專家:王仁峰

    ·研究浙商成長規(guī)律實戰(zhàn)派講師

    ·寧波匯杰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

    ·上海交通大學(xué)EMBA主講教授

    ·浙江大學(xué)、清華大學(xué)MBA客座教授

    ·《前沿講座》、《贏家大講堂》欄目特邀專家

    ·山東泰山管理學(xué)院特聘教授

    ·浙江珍維職業(yè)學(xué)校校長

    王仁鋒老師為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢,從事多年的企業(yè)管理、培訓(xùn),擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu),專長于企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己,而是實實在在的幫助學(xué)員并提供方法。

    其大氣磅礴的演講,激情澎湃的風(fēng)格,幽默互動的授課方式,深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論、視頻解析等。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動,在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽!其“幫助別人,提升自己”的授課風(fēng)范,四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式,在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”!歷年來學(xué)員滿意率高達98.54%

服務(wù)企業(yè):

    ·房地產(chǎn)- 中原地產(chǎn)、信義房產(chǎn)、上海新東苑國際集團、福邸房產(chǎn)、金豐易居……

    ·IT業(yè)- 慧聰網(wǎng)絡(luò)科技、杭州神舟網(wǎng)絡(luò)公司、杭州思銳網(wǎng)絡(luò)公司、杭州雷鳥計算機軟件有限公司……

    ·廣告?zhèn)鞑? 引領(lǐng)廣告、七星國際購物、萬申信息產(chǎn)業(yè)股份……

    ·建筑、裝飾業(yè)-上海博申工程、中港集團、萬康機械施工……

    ·電子電器-飛樂股份、高科集團股份、安平靜電、杭州西子集團……

    ·制造業(yè)-萬向控股、大金公司、惠泰紙品、紋安木業(yè)、杰友升照明、科衛(wèi)實業(yè)、晟和實業(yè)、含山瓷業(yè)、萬馬集團、春風(fēng)集團……

    ·化工業(yè)-恒順化工、杭州忠茂化工有限公司、浙江印刷集團、浙江仁恒化工有限公司……

    ·貿(mào)易-美國BBA國際貿(mào)易、旺沙國際貿(mào)易、多美貿(mào)易有限公司……

    ·服裝-雅戈爾集團、浙江真愛集團、四季青服裝集團有限公司……

    ·快速消費品-匯源食品、廣西兩面針、康師傅……

    ·醫(yī)藥及醫(yī)療器械-美迪亞集團、康弘藥業(yè)、三九科技、上海蘭天科技、胡慶余堂……

    ·運輸及物流-遠東國際貨運、順興國際貨運……

    ·金融保險-建行、農(nóng)行、平安、新華、中國人壽、金華市商業(yè)銀行……

擅長課程:

《贏在自動自發(fā)》、《結(jié)果至上》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《暢通無阻》、《顧問式銷售》、《高績效團隊》、《人才戰(zhàn)略》

王牌課程:

《王道1——尋找同盟者》、《王道二——同盟軍》。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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