主講：劉有法，國內(nèi)著名營銷專家、團(tuán)隊管理專家；“營銷九段”創(chuàng)始人；多家行業(yè)協(xié)會顧問；多家咨詢公司首席專家；多家高校客座教授。
該專題系內(nèi)訓(xùn)課；面向企業(yè)中、高層。課時7小時
一、組建團(tuán)隊
先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大業(yè)，取人為先。
人，是經(jīng)營的第一資源；
人，決定了組織的整體定力。
經(jīng)營每走一步，都是人的因素在起作用。
A 入職資格；
B 評判標(biāo)準(zhǔn)。
選團(tuán)隊≠選女婿；
選團(tuán)隊=配鑰匙。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團(tuán)隊的驚世杰作。
海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。
公司品牌，風(fēng)華絕代之時，方顯團(tuán)隊價值。
二、激 勵 團(tuán) 隊
世上有一種不可摧毀的力量叫“同心”；而一個成功的團(tuán)隊就在于同時跳動一顆心。
同心則同勇；上下無勇難言勝。
得一將之心，獲十倍之勇。
A 薪酬激勵；
B 情感激勵。團(tuán)隊激勵≠薪酬設(shè)計；
團(tuán)隊激勵=薪酬設(shè)計+情感設(shè)計。
員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
運用“雙軌”機制架起公司與員工之間的情感橋梁。
三、考 核 團(tuán) 隊
薪酬需要產(chǎn)生價值，而價值需要全程判斷。
公司利潤是在員工敬業(yè)的界面上產(chǎn)生的，要對員工的敬業(yè)過程進(jìn)行有行動方向的、有時間限制的、現(xiàn)實具體的考核衡量。
A 考核要素；
B 結(jié)果處理。
績效考核≠結(jié)果；
績效考核=結(jié)果+過程
績效考核不是對所有的工作進(jìn)行全面評價，而是有所考有所不考。缺什么，考什么；考什么，就能達(dá)到什么，這才是現(xiàn)代績效考核的成功思路！ |
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