肆虐全球的金融海嘯已從金融領(lǐng)域蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“覆巢之下無(wú)完卵”，受危機(jī)的影響，許多中國(guó)企業(yè)面臨著訂單急劇減少，資金鏈告急，成本居高不下等困境，為應(yīng)對(duì)這次百年一遇的經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們紛紛采用裁員、減薪、甚至變賣資產(chǎn)等手段壓縮成本，降低費(fèi)用，毫無(wú)疑問(wèn)，這些措施在短時(shí)期內(nèi)是有效的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，要順利度過(guò)這場(chǎng)曠日持久的危機(jī)，我們需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通過(guò)一系列行之有效的措施讓企業(yè)浴火重生，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？甚至能夠化危為機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步提升？
如果您正在為此而困惑和煩惱，歡迎您來(lái)參加金融危機(jī)下的企業(yè)生存之道培訓(xùn)課，我們將同您一道：
1、樹(shù)立化危為機(jī)、浴火重生的信心
2、找到更具策略性的過(guò)冬方法
3、將降低成本的短期措施與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)
4、探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式
課程時(shí)間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，高、中層管理人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管，職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
培訓(xùn)內(nèi)容：
信心比黃金更可貴
危機(jī)的根源僅僅是因?yàn)槊绹?guó)人超前消費(fèi)嗎？
危機(jī)給我們提供了冷靜反思的機(jī)會(huì)
面對(duì)危機(jī)的幾個(gè)誤區(qū)
哪些企業(yè)會(huì)從危機(jī)中獲利？
信心/底氣來(lái)自何處？
先止血 再減肥
削減成本不可不問(wèn)青紅皂白
資本性支出是最大的現(xiàn)金流出
如何從運(yùn)營(yíng)中釋放現(xiàn)金流
如何維持應(yīng)收與應(yīng)付的平衡
如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈降低庫(kù)存
“活下來(lái)”需要多少流動(dòng)資金
“有飯吃總比沒(méi)飯吃好”
你需要多少訂單才能不虧本
產(chǎn)品組合對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響
固定成本與決策無(wú)關(guān)
案例分析：這份訂單到底應(yīng)接受還是拒絕？
成本決策應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
削減成本從何處下手
成本改善的終極目標(biāo)是什么
成本最小化vs產(chǎn)出最大化
傳統(tǒng)成本控制方法的誤區(qū)
如何找到企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)”
持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何做到減肥而不傷筋骨
是否所有的成本都可以削減
哪些因素引發(fā)了成本
作業(yè)成本法對(duì)我們的啟示
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：吳春明
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)——維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
