對于企業(yè)，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。根據(jù)客戶在完成項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高項目工作效率和效益，就如何構(gòu)建PMO組織和項目管理體系，以及建立符合自身項目特點的項目管理流程、規(guī)范、模板和項目管理方法論。為此，我們設(shè)計了本課程。
課程目標(biāo)：
落實項目管理管理辦公室的組織職能。
學(xué)會操作項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。
掌握項目管理推動及其應(yīng)用的方法。
領(lǐng)悟國際、國內(nèi)項目管理方法論。
【課程大綱】
1 如何以項目管理思維開展管理項目工作
1.1 為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.2 項目管理組織環(huán)境及項目管理組織平臺？
1.3 合格項目經(jīng)理素質(zhì)要求、項目經(jīng)理職責(zé)
2、何謂項目管理辦公室？
2.1為什么要設(shè)立PMO
2.2 什么時候設(shè)立PMO
2.3 PMO管什么？
2.4如何進(jìn)行PMO管理
2.5 PMO的組織
2.6 PMO的職責(zé)和權(quán)利
3、PMO實務(wù)和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項目規(guī)范
3.3 合同評審和管理
3.4 項目立項和審批
3.5 項目計劃評審
3.6 項目過程控制
3.7 協(xié)調(diào)和仲裁
3.8 項目信息采集和發(fā)布
3.9 項目審計
3.10 項目現(xiàn)場輔導(dǎo)
3.11 項目經(jīng)理培養(yǎng)
3.12 項目咨詢和交流
3.13 項目信息系統(tǒng)建設(shè)
4、項目績效評估
4.1項目后評估
4.2項目績效評估的意義與作用
4.3項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關(guān)系）
4.4初始階段項目的評估
4.5成熟階段的項目績效評估
4.6 PMO的績效評估
4.7項目績效評估的結(jié)果應(yīng)用
4.8 項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關(guān)系
5、PMO的展望
5.1 企業(yè)文化與項目文化
5.2 項目管理展望
6、企業(yè)實施項目管理體系規(guī)劃
6.1 項目管理方法論介紹（組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊、模板、工具）
6.2 項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
6.3 項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）
6.4 企業(yè)導(dǎo)入項目管理將遇到的風(fēng)險
6.5企業(yè)引進(jìn)項目管理的問題所在
6.6如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度
6.7項目管理在企業(yè)推進(jìn)的方法與步驟
講師介紹：周 琦
高級培訓(xùn)講師 美國項目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項目管理師(PMP)、CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師，北京奧組委指定項目管理咨詢顧問， 軟件工程學(xué)首席講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局-CEPA推進(jìn)實施高級培訓(xùn)顧問，UML軟件工程組織聯(lián)席IBM軟件學(xué)院高級咨詢顧問；摩托羅拉大學(xué)、摩托羅拉工程學(xué)院特聘專業(yè)講師，從事“中國1000家國企學(xué)習(xí)摩托羅拉管理模式”的培訓(xùn)實施；和微軟中國研究院聯(lián)合舉辦多期項目管理專題演講并擔(dān)任“微軟大課堂”首席講師。
特長：在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案；曾服務(wù)過的部分客戶名錄：Motorola中國、西門子（中國）、上海貝爾-阿爾卡特中國有限公司、索尼-愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)、法國斯倫貝謝、法國源訊、日本NEC、日本-福建富士通、東軟軟件集團(tuán)（沈陽和大連）、首都機(jī)場、宇夢通信（松下-NEC-華為）、中國首信集團(tuán)、深圳鹽田國際有限公司（李嘉誠股份）、用友軟件集團(tuán)、UT 斯達(dá)康、中興通訊、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格認(rèn)證/高級）
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