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張堯:中高層管理的十項(xiàng)修煉

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-1-13 11:41:08

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為什么學(xué)習(xí)本課程?

進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益顯得尤其重要,企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立整體共識(shí),快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率。中高層管理人員素質(zhì)的提升直接影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。

張老師將從實(shí)戰(zhàn)角度,運(yùn)用大量鮮活的案例,對(duì)中高層管理者五項(xiàng)技能修煉進(jìn)行闡述和由淺入深的剖析。

適用人群:企業(yè)老板、中高層管理人員

培訓(xùn)大綱——

【第一講】新形勢(shì)下中、高層角色定位和思路改變

1、角色分析

      A、對(duì)下屬代表公司

      B、對(duì)同事代表部門(mén)

     C、對(duì)老板代表下屬

2、新形勢(shì)下中、高層應(yīng)該做的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

A、中、高層的時(shí)間管理

a)  什么是時(shí)間管理?

b)  時(shí)間的基本要素是事情

c)  時(shí)間管理切入點(diǎn)——習(xí)慣

       d)  時(shí)間管理的十項(xiàng)具體措施

B、中高層特別忙?

   a)  人忙忙、心茫茫、眼盲盲

   b)  時(shí)間用好了嗎?用對(duì)了嗎?

   c)  各級(jí)管理者工作側(cè)重克服管理錯(cuò)位!

【第二講】

一、   員工激勵(lì)技巧(“用人”的藝術(shù))

1、期望定律,期望領(lǐng)導(dǎo)

2、激勵(lì)理論和原理

3、有效激勵(lì)技巧——7大方法與8小方法

4、領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己

二、有效授權(quán)與溝通

1、 授權(quán)的好處;授權(quán)不是隨意授

2、權(quán)力下放四個(gè)層次

3、不愿授權(quán)的原因

4、什么可以授權(quán)?什么不可以授權(quán)?

5、授權(quán)的程序

【第三講】目標(biāo)、績(jī)效管理和考評(píng)

1、績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)

2、佳效考核與績(jī)效考核的區(qū)別

3、績(jī)效管理五大循環(huán)

4、現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估程序

5、考核的反饋溝通

【第四講】員工培育技巧(選人?育人?)

1、管理者易犯的問(wèn)題

2、不需要培養(yǎng)下屬

3、管理者首先是培訓(xùn)者

4、“選人”“育人”的策略和途徑

【第五講】執(zhí)行力的塑造與高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、什么叫執(zhí)行力?

二、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)專(zhuān)家:張堯老師

張堯老師,歷任知名公司銷(xiāo)售員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理之職。并擔(dān)任過(guò)多種行業(yè)的合資或民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)和資深顧問(wèn)從事企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)達(dá)八年之久。

現(xiàn)任助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)專(zhuān)家委員會(huì)委員

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)會(huì)員,管理學(xué)碩士。

課程特點(diǎn):

張老師在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的同時(shí),積極投身社會(huì),每年有三分之一的時(shí)間在企業(yè)中從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,這幾年一直致力于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決方法的探討,有自己較為獨(dú)特的見(jiàn)解,并初步形成一整套系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法,近幾年來(lái)有上萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)張老師的課程,反響強(qiáng)烈,深受好評(píng)、對(duì)轉(zhuǎn)變管理者和員工思想觀念與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題有較大幫助,課程以實(shí)踐、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)、能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家,授課案例豐富,講解透徹,語(yǔ)言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的核心與真諦。

主講課程:

員工職業(yè)化、打造銷(xiāo)售精英、怎樣做好中層干部

曾服務(wù)和培訓(xùn)過(guò)的企業(yè):

中國(guó)網(wǎng)通、河北鐵通公司、中國(guó)電信公司、河北龍海醫(yī)藥、河北鐵通、河北寧紡集團(tuán)、天豐集團(tuán)、衡水機(jī)電大樓、衡水迎賓館、北方五金交電有限公司、衡水隆邦集團(tuán)、河北石藥集團(tuán)、河北安踏、省通信建設(shè)有限公司、天使樂(lè)園公司、河北永進(jìn)集團(tuán)、東亞家具、永興電器、科達(dá)世紀(jì)電器商貿(mào)中心、河北先鋒藥業(yè)等等。

    【聯(lián)系咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線(xiàn)提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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