培訓講師：人力資源專家張國欣老師
課程背景介紹：
為什么一個是一條龍，群體是一條蟲?
為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神?
為什么一個優秀的員工在進行之初充滿斗志，而一段時間后，變變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?
您的中層是公司戰略聚集點燃的放大鏡，還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢?
結論：前二十年我們的企業在做什么？我們將所有的錢都用于生產、擴建、廣告之上。
現在企業懂得，繼續單純的進行物質投入，已不可能支撐企業走得更遠、做得更大。
于是，我們開始培訓、打造團隊，但是，中國企業培訓員工的大部分錢被浪費了!
結果：理解不能讓你行動，行動才能讓你理解！不懂得執行式訓練，培訓就不會變成利潤!
課程目的：
1.血濃于水、榮辱與共的凝聚力－－核心團隊
2.只做結果、不找借口的執行力－－執行團隊
3.拉出能打、打則便勝的戰斗力－－高效團隊
4.團隊執行力快速提升的思路和方法,打造一個具有執行力團隊
5.團隊潛能激發出來的方法與培養出公司出色的中堅力量
此項培訓旨在幫助團隊提升整體執行力、提升個人執行力、塑造團隊執行力文化、建立團隊執行力體系、為團隊培養執行型人才等。
適合人員：
基層干部、中高層干部人員參加和平時工作執行不強者均可參加
授課方式：
理論講解、案例分析、分組討論、角色扮演、現場演練、作業實操、游戲體驗、學員分享等。
場地和設施:
內訓場地由客戶公司安排，可安排在公司內的專用教室或外面包租一個封閉的會議室，應保證有較大的空間、可移動的桌椅、白板、油筆、投影機、幕布。
課程大綱：
[說明]：以下大綱內容僅供參考，具體授課內容可根據企業的實際需求和工作重點進行調整。
一、執行文化塑造提升執行力
理解公司文化、理念
什么是執行力
如何培育執行力文化
執行力文化塑造的“五化法”
企業人的思考和行動
二、改變管理理念提升執行力
1. 管理是什么？什么是管？什么是理？
2. 管理者應該做什么？管理者角色轉換？管理者管理理念？
3. 高效管理的真相
a) 讓員工自覺的基礎
b) 如何做“結果”
c) 塑造商業人格
三、建立團隊執行力體系
如何做結果體系
如何做責任體系
如何建檢查體系
如何做激勵體系
四、執行力人才培養
什么是執行型人才
誰是執行的主體
如何做一個執行型人才 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
