課程規(guī)模：從4個人到幾千人，每3-4個學員一組，每25-30個學員一個講師。
所需時間：1-2天，可以模擬經營3年
鼓勵學員們站在企業(yè)經營者的角度去思考，建立健全的商業(yè)頭腦，從而幫助他們日后的決策。
本課程通過簡單且完整的公司模型來解析企業(yè)財務，讓枯燥的財務學習變得生動活潑。在該課程中，學員們將成為A&O公司的管理人員，面臨一些巨大的挑戰(zhàn)――公司的市場占有率在不斷地減少，與此同時，供應商與客戶的需求則又在不斷地增加。A&O公司需要制定新的、經得起考驗的財務戰(zhàn)略。
學員們在小組中學習如何掌控現(xiàn)金流、改善資源利用率、以及通過資產負債表和損益表考核公司運營成果。
不同經驗背景的學員都將從該課程中有所收獲：
·解析財務報表
·鑒別影響利潤的關鍵因素
·分析重要財務比率和關鍵績效指標，并能分清主次關系
你們的員工將體會主導公司財務報表的前因后果――建立商業(yè)理念，指導其日后的工作決策。
適合所有人員的企業(yè)財務課程。
企業(yè)獲益：
·在整個企業(yè)中建立共同的遠景目標
·在財務和管理概念上建立共同的理解
·在企業(yè)改革期間傳遞并交流重要訊息
學員受益：
·了解企業(yè)現(xiàn)在是如何創(chuàng)造利潤的，以及未來又要如何創(chuàng)造利潤
·了解他們的日常決策如何在戰(zhàn)略方面和財務方面將對企業(yè)產生的影響
·不斷尋找提高企業(yè)經營績效的改進之道
主要概念：
·股東價值
·現(xiàn)金流
·資產收益率
·凈資產收益率
·利潤
·營業(yè)成本
·毛利
·產能利用率
培訓師介紹：方冰老師
專職培訓師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿及企業(yè)管理經驗，7年全球500強IT公司大客戶銷售及團隊管理經驗。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運作體系，曾完成多個大型銷售任務。2年MBA學習，獲得同濟大學上海國際工商管理碩士學位。４年企業(yè)培訓經驗，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓師證書，國際職業(yè)培訓師資格證書和美國ICQAC國際培訓師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認證資深講師。
主講沙盤系列課程：
·《Tango 無形資產贏利之道》
·《Decision Base決戰(zhàn)商場》
·《Apples & Oranges 非財務人員的財務管理》
·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》
銷售課程：《大客戶顧問式銷售》
咨詢項目：企業(yè)培訓體系的建設
授課特點：咨詢式培訓，忠于實戰(zhàn)，引導理念，討論反思，強調效果。
服務過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。 |
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