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沙盤模擬:Livon 市場(chǎng)與營銷實(shí)戰(zhàn)演繹

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-1-7 15:40:01

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課程規(guī)模:4個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組,總共有12-16名學(xué)員,可以同時(shí)開始多個(gè)講座。

所需時(shí)間:1-2天,可以模擬經(jīng)營5年

課程中,四家零售商在一個(gè)不斷增長的市場(chǎng)環(huán)境下,面對(duì)相同的客戶群展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何創(chuàng)建并留住盈利的客戶將是他們面臨的最大挑戰(zhàn)。誰會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者呢?

課程一開始,四家零售商定位模糊,涉足各類市場(chǎng)。很快大家認(rèn)識(shí)到他們的公司不可能滿足每個(gè)人的所有需求,具有競(jìng)爭(zhēng)力的準(zhǔn)確定位才是關(guān)鍵的。哪些現(xiàn)有的客戶是要留住的?又哪些潛在的客戶該是公司的目標(biāo)?

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中吸引并留住目標(biāo)客戶。

公司成功就是要建立強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位,并且不斷提高維護(hù)其地位的能力。

課程中,公司的管理層要決定其理想的市場(chǎng)地位,以及如何以最低的成本占據(jù)這個(gè)地位。每個(gè)小組在根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析的幫助下做出戰(zhàn)術(shù)上的選擇:

    ·是角逐高端市場(chǎng)…還是低端市場(chǎng)?

    ·是追求獨(dú)特的立基市場(chǎng)…還是去搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)?

    ·是預(yù)先提高產(chǎn)能…還是在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)?

    ·是不惜成本地維護(hù)已有地位…還是轉(zhuǎn)移到另一個(gè)市場(chǎng)?

通過這些選擇,組員們了解了成為“global”的必要條件,即采用企業(yè)的全球戰(zhàn)略,并使之在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件下也能夠獲得成功。

學(xué)員收益:

    ·制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃與戰(zhàn)略,符合公司整體定位

    ·運(yùn)用有效的市場(chǎng)策略贏得地方客戶并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    ·通過對(duì)有限的資源管理與合理配置,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和收益

    ·選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的廣告策略與產(chǎn)品定價(jià)

主要概念:

    ·市場(chǎng)占有率

    ·競(jìng)爭(zhēng)特性

    ·市場(chǎng)投資與資源

    ·市場(chǎng)推廣

    ·利潤

    ·產(chǎn)品定價(jià)

    ·消費(fèi)者行為

    ·市場(chǎng)細(xì)分

    ·客戶分類分析與目標(biāo)客戶

培訓(xùn)師介紹:方冰老師

專職培訓(xùn)師,澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng),熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運(yùn)作體系,曾完成多個(gè)大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí),獲得同濟(jì)大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。4年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),獲得美國管理協(xié)會(huì)AMA高階培訓(xùn)師證書,國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書,瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。

主講沙盤系列課程:

    ·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》

    ·《Decision Base決戰(zhàn)商場(chǎng)》

    ·《Apples & Oranges 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

    ·《Livon 市場(chǎng)與營銷戰(zhàn)略演繹》

銷售課程:《大客戶顧問式銷售》

咨詢項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)

授課特點(diǎn):咨詢式培訓(xùn),忠于實(shí)戰(zhàn),引導(dǎo)理念,討論反思,強(qiáng)調(diào)效果。

服務(wù)過的客戶:富士通(中國)信息系統(tǒng)有限公司,武漢微創(chuàng)光電股份有限公司,清華大學(xué)總裁班泰州站,浙江秋水伊人服飾有限公司,上海賽科石化,美國實(shí)用動(dòng)力上海公司,武漢烽火移動(dòng)通信等。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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