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    ——適合中高層的組織發(fā)展和經(jīng)營管理實戰(zhàn)演繹

    假如你的經(jīng)營要求做到無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的成功平衡，Tango將告訴你如何改善并達到完美的平衡，Tango將幫助你更好地理解如何改善效率獲得企業(yè)的成功…長期的成功和短期的高效。

課程規(guī)模：4－6個相互競爭的小組，總共有12-24名學(xué)員，可以同時開始多個講座。

所需時間：2－3天，可以模擬經(jīng)營7年

在Tango 的課程中，六個知識密集型公司在瞬息萬變的市場環(huán)境中，為了贏得客戶、招賢鈉士展開激烈競爭。

在課程的開始，每間客戶都是小而穩(wěn)定的，但是市場在快速發(fā)展。公司的成敗將取決與其管理團隊是否有能力發(fā)展成即靈活又穩(wěn)健的公司。管理團隊需要做到：

    ·建立穩(wěn)固的企業(yè)文化

    ·吸引合適的員工，增長其才干并留住他們

    ·贏得企業(yè)所追求的客戶，并建立客戶忠誠

    ·通過對公司資產(chǎn)負債表和關(guān)鍵指標（KPIs）的監(jiān)測，更有效地運用公司資源

    ·把員工個人的能力轉(zhuǎn)化為公司擁有的工具和流程

    ·阻止競爭對手搶走公司的重要員工和客戶

    ·管理公司運營產(chǎn)生的現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤

學(xué)員收益：

    ·如何計算并營銷公司的所有無形資產(chǎn)

    ·更有效地制定目標客戶

    ·通過管理和改善客戶和員工之間的長期關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤

    ·在制定有效的短期目標和成功的長期規(guī)劃之間找到平衡

    ·對一個員工的職業(yè)發(fā)展軌道如何適合公司的總體戰(zhàn)略進行評估。

主要概念：

    ·市場占有率

    ·產(chǎn)能利用率

    ·有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增長

    ·利潤

    ·品牌形象和品牌名譽

    ·培養(yǎng)員工才干

    ·挖掘員工潛能

    ·招聘與留才

    ·團隊關(guān)系

    ·改善工具與流程

    ·研發(fā)

培訓(xùn)師介紹：方冰老師

專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗，7年全球500強IT公司大客戶銷售及團隊管理經(jīng)驗。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運作體系，曾完成多個大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓(xùn)師證書，國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認證資深講師。

主講沙盤系列課程：

    ·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》

    ·《Decision Base決戰(zhàn)商場》

    ·《Apples & Oranges 非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

    ·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》

銷售課程：《大客戶顧問式銷售》

咨詢項目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)

授課特點：咨詢式培訓(xùn)，忠于實戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強調(diào)效果。

服務(wù)過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。

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