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沙盤模擬:Tango 無形資產(chǎn)的贏利之道

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-1-7 15:40:17

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    ——適合中高層的組織發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演繹

    假如你的經(jīng)營(yíng)要求做到無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的成功平衡,Tango將告訴你如何改善并達(dá)到完美的平衡,Tango將幫助你更好地理解如何改善效率獲得企業(yè)的成功…長(zhǎng)期的成功和短期的高效。

課程規(guī)模:4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組,總共有12-24名學(xué)員,可以同時(shí)開始多個(gè)講座。

所需時(shí)間:2-3天,可以模擬經(jīng)營(yíng)7年

在Tango 的課程中,六個(gè)知識(shí)密集型公司在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了贏得客戶、招賢鈉士展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

在課程的開始,每間客戶都是小而穩(wěn)定的,但是市場(chǎng)在快速發(fā)展。公司的成敗將取決與其管理團(tuán)隊(duì)是否有能力發(fā)展成即靈活又穩(wěn)健的公司。管理團(tuán)隊(duì)需要做到:

    ·建立穩(wěn)固的企業(yè)文化

    ·吸引合適的員工,增長(zhǎng)其才干并留住他們

    ·贏得企業(yè)所追求的客戶,并建立客戶忠誠(chéng)

    ·通過對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表和關(guān)鍵指標(biāo)(KPIs)的監(jiān)測(cè),更有效地運(yùn)用公司資源

    ·把員工個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為公司擁有的工具和流程

    ·阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走公司的重要員工和客戶

    ·管理公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流,創(chuàng)造利潤(rùn)

學(xué)員收益:

    ·如何計(jì)算并營(yíng)銷公司的所有無形資產(chǎn)

    ·更有效地制定目標(biāo)客戶

    ·通過管理和改善客戶和員工之間的長(zhǎng)期關(guān)系,提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)

    ·在制定有效的短期目標(biāo)和成功的長(zhǎng)期規(guī)劃之間找到平衡

    ·對(duì)一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展軌道如何適合公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。

主要概念:

    ·市場(chǎng)占有率

    ·產(chǎn)能利用率

    ·有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增長(zhǎng)

    ·利潤(rùn)

    ·品牌形象和品牌名譽(yù)

    ·培養(yǎng)員工才干

    ·挖掘員工潛能

    ·招聘與留才

    ·團(tuán)隊(duì)關(guān)系

    ·改善工具與流程

    ·研發(fā)

培訓(xùn)師介紹:方冰老師

專職培訓(xùn)師,澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng),熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作體系,曾完成多個(gè)大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí),獲得同濟(jì)大學(xué)上海國(guó)際工商管理碩士學(xué)位。4年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),獲得美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA高階培訓(xùn)師證書,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國(guó)ICQAC國(guó)際培訓(xùn)師資格證書,瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。

主講沙盤系列課程:

    ·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》

    ·《Decision Base決戰(zhàn)商場(chǎng)》

    ·《Apples & Oranges 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

    ·《Livon 市場(chǎng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略演繹》

銷售課程:《大客戶顧問式銷售》

咨詢項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)

授課特點(diǎn):咨詢式培訓(xùn),忠于實(shí)戰(zhàn),引導(dǎo)理念,討論反思,強(qiáng)調(diào)效果。

服務(wù)過的客戶:富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)有限公司,武漢微創(chuàng)光電股份有限公司,清華大學(xué)總裁班泰州站,浙江秋水伊人服飾有限公司,上海賽科石化,美國(guó)實(shí)用動(dòng)力上海公司,武漢烽火移動(dòng)通信等。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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