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沖出“紅海”——?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)盈利系統(tǒng)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-1-8 18:10:04

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講師介紹:

    林俞丞老師,天津大學(xué)MBA碩士、系統(tǒng)管理專家、高級咨詢顧問,國內(nèi)互動咨詢式培訓(xùn)理念提出者,“三五一執(zhí)行訓(xùn)練模式”“盈利能力復(fù)制 理念”的提出者,其研發(fā)的“一二 三四五”盈利模式創(chuàng)新系統(tǒng)和“4+1執(zhí)行系統(tǒng)”已植入數(shù)十家企業(yè),取得了良好的成果。

    林顧問出身于一線,從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理以及自己做企業(yè),有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底,從業(yè)5年來已為數(shù)十家中小成長型企業(yè)提供管理解決方案,做管理類培訓(xùn)數(shù)百場,聽眾超十萬人,林顧問特色培訓(xùn)課程有:QBQ責(zé)任訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練,員工職業(yè)化訓(xùn)練,企業(yè)盈利系統(tǒng)創(chuàng)新,總裁管控突破

    你怎么了?

    環(huán)境變了,你的方法變了嗎?

    市場變了,你是否還在用舊的系統(tǒng)賺錢?

    你是否感覺到市場越來越難做,錢是越來越難賺?

    你是否覺察到對手越來越強(qiáng)大,你卻沒有多少辦法?

    你辛苦了一年,也做大了市場,你的市場占有率上去了,可賬算下來利潤卻不見了?

    他們?yōu)槭裁矗?/P>

    馬云打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話只用了6年

    黃光裕從3000元起家變?yōu)橹袊赘挥昧?1年

    高燃、李想們創(chuàng)造財(cái)富神話只用了一年的時(shí)間

    是什么讓財(cái)富對這些新生代創(chuàng)業(yè)者趨之若騖?

    是什么讓他們很容易就賺到了大錢?

    未來世界,財(cái)富更青睞“你的努力”還是“他們的模式”?

    ——獨(dú)特商業(yè)模式和盈利系統(tǒng),是你贏取未來競爭最有力武器!

    未來的財(cái)富已不在取決于你有多能干,而是取決于你創(chuàng)建了什么樣的系統(tǒng)!

    東方經(jīng)略盈利系統(tǒng)研發(fā)中心,通過歷時(shí)5年跟蹤研究,揭底優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)盈利基因,解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)盈利系統(tǒng),獨(dú)創(chuàng)“企業(yè)盈利能力復(fù)制系統(tǒng)”和“企業(yè)盈利四力模型”

本次課程提綱 : (如下)
 
一、 你的企業(yè)利潤哪里去了

    無利潤時(shí)代來臨——美國波士頓研究中心研究表明87%的傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)

企業(yè)正在滑向無利潤區(qū)

    是什么侵蝕了我們的利潤?  找到利潤殺手,殺死我們的盈利敵人

    未來世界的經(jīng)營趨勢分析,世界的錢將流向哪里?

二、企業(yè)盈利解析——幫您重新找回利潤

    最簡單的公式:利潤=收入-支出

    揭密企業(yè)盈利的根本源頭

    企業(yè)盈利的五要素

三、重建盈利模式:沖出無利潤區(qū)

    創(chuàng)新盈利模式案例解析

    盈利模式五大要點(diǎn)

    他山之石——不同行業(yè)最新盈利模式介紹

四、創(chuàng)新盈利系統(tǒng),打造盈利四力模型

    優(yōu)秀企業(yè)盈利系統(tǒng)構(gòu)成解析

    盈利四力模型介紹

    如何構(gòu)建企業(yè)新盈利系統(tǒng)

五、復(fù)制—優(yōu)秀企業(yè)的錢是“復(fù)印”出來的

    企業(yè)成長的三種方式

    小盈利抓機(jī)會,大盈利靠系統(tǒng)

    東方經(jīng)略獨(dú)特的企業(yè)盈利能力復(fù)制系統(tǒng)幫你“復(fù)印”人民幣

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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