講師介紹：林俞丞
天津大學MBA碩士系統、管理專家、高級咨詢顧問，國內互動咨詢式培訓理念提出者，“三五一執行訓練模式”“盈利能力復制 理念”的提出者，其研發的“一二 三四五”盈利模式創新系統和“4+1執行系統”已植入數十家企業，取得了良好的成果。
林顧問出身于一線，從業務員做到總經理以及自己做企業，有豐富的實踐管理經驗和深厚的管理理論功底，從業5年來已為數十家中小成長型企業提供管理解決方案，做管理類培訓數百場，聽眾超十萬人，林顧問特色培訓課程有：QBQ責任訓練，團隊執行力訓練，員工職業化訓練，企業盈利系統創新，總裁管控突破
本課程提綱如下：
第一章：獨立商業人格與員工100%責任
1．企業成長的三種方式與企業執行系統設計理念
2．企業危機執行系統的打造
·危機創造運轉機
·壓力帶來動力
3．獨立商業人格是一個執行型員工的基本人格入口
·成年人邏輯
·社會人心態
·獨立與自主意識
4．100%自我責任是執行的入口
·打造員工責任心態
·明白什么是100%責任
·學會做100%責任
·打造員工獨立處事的能力
·改變員工做事的思維習慣
·幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執行人才三大標準
1．信守承諾
2．結果導向
3．永不言敗
讓員工認識到要成為執行人才的基本標準
第三章：員工個人戰略修煉
1．成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來
2．企業目標與個人目標的結合是執行永久動力之源
3．個人戰略規劃訓練與分享
4．個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點
把員工的個人目標和企業戰略目標結合起來，首先成就員工的個人夢想，建立系統。在員工追求個人目標時，企業目標自動自發實現
第四章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理
1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
· 幫助發現部門矛盾產生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
·讓員工和各部門把心思放在企業的生命線“內外客戶”身上
·幫助公司把資源集中在企業盈利的原因----客戶價值上
·在公司內部打造客戶價值文化
·給企業提供一套客戶價值的管理工具
第五章：結果與任務訓練——執行的底線
1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結果定義訓練
·幫助發現員工執行不到位、提供不了結果的原因
·讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。
·讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
·訓練員工形成結果思維，做事以終為始
第六章：員工個人結果的管控——個人業績管控實操
1．日結果，日計劃
2．周計劃，日結果
3．YCYA訓練
4．個人業績匯報與檢查系統的設計
幫助企業建構一套員工個人結果的管控平臺，形成每天進步1%的員工工作動力機制
第七章：員工執行力的提升——如何做員工執行力
1．個人執行力提升的規則
①明確 ②區分 ③復制改善（OEC體系）
2．個人執行的管理
①工作規則 ②個人商業系統 ③時間規則
3．團隊執行的提升規則
①復制 ②帶動 ③文化 ④制度與規則
·提升企業中個體執行能力
·教會提高個人執行力的方法
·培養員工對個人執行狀態的即時調整，以達最佳執行狀態
第八章：執行的四十八字真經
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
·幫企業建立一套真正的簡單可操作的執行文化。
l 打造良好的執行環境，讓環境中每一個員工都身處執行
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