課程背景：
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式以提升經理人勝任能力為根本，引發經理人獲得商業金牌為核心目標、以企業成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。
這套新的經理人訓練模式被許多世界知名企業采用 。縱橫信諾咨詢顧問公司針對中層經理勝任力訓練系統歷經8年的探索與實踐，被證明是一套行之有效的管理能力轉移系統。
課程訓練中學員會體會到現代經理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓練者洞察自我，發揮潛能，激發團隊整體力量，從而提升企業的生產力。導師以教練者的身份出現，可以使教練與學員之間呈現一種教學相長的互動關系。教練不會告訴學員方法，卻會激勵學員自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處。教練直接關注中層經理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力，教練關注經理人如何為企業增加利潤、改善效益和提升業績。教練有如一面鏡子，通過聆聽和發問，反映對方的現狀，給予直接的反饋，使被教練者清晰目標，專注行動，最終達到經理人勝任能力的成果。
培訓對象：企業中高層
金牌經理人勝任能力的標準是什么?
·目標清晰化
·決策正確化
·多種角色的管理能力
·實施有效的領導能力
·促進行動力
·尋找突破障礙的方法和途徑
·有效果的溝通
·有勝任力的金牌經理會為企業達成目標做些什么？
·有成果的執行
·改善效益、提升業績及增加利潤
·協助探尋解決方案,制定行動計劃
·協助尋找問題原因,系統思考
·促進管理風格改變
·達成團隊有效溝通和凝聚
·創造非凡業績
課程目標：
1、 能夠帶領他人成功的經理是現代企業具有持續勝任能力的金牌經理人 ；
2、 金牌經理六大核心勝任能力訓練：領導力、執行力、角色管理、有效溝通、激勵他人、直達成果
3、 為企業建立可持續落實的教練型組織培育人才梯隊；
4、 用最新的管理經理運用教練技術為企業提升。
課程特色：
·知識經濟創新管理理念
知識經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，始終關注企業創造關鍵價值的能力。
·轉變管理角色
以最快的速度轉變管理角色，管理者、領導者、管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，做好管理者更要做好管理教練。
·技術切割、示范
管理者勝任能力的每一步，教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你學員每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割學員容易理解，教練導師示范學員可以模仿，現場練習學員學會操作。
·現場案例示范、分析
管理者勝任能力的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
·現場教練應用案例
管理者勝任能力的目標就是提升管理者的領導能力和執行能力，強化自我覺察能力、洞察能力和激勵他人工作的能力，進而通過有效的對話溝通促使企業增加利潤、改善效益、提升業績。如何可以做到這些呢？教練導師用現場真實的案例讓你看到學到做到，這里非常精彩！應用案例讓學員把二天的技術融會貫通。
課程內容提要——
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12月26日第一天
20:00 當日課程開始 |
12月27日第二天晚上
20:00 晚間課程開始 |
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20:00-21:00 課程引導
0.1 課程介紹
0.2 課堂規則與承諾
0.3 學員自我介紹
21:00-21:30
0.4組建團隊
21:30-22:00
0.5測評
22：00休息
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20:00-21:30
第三模塊：金牌經理角色架構
3.1 管理者角色
3.2 領導者角色
3.3 教練者角色
3.4 角色定位系統練習
5R經理醒覺系統
21:45-23:30
3.5 團隊定位深度匯談技術
23:30 休息
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12月27日第二天 09:00 當日課程開始 |
12月28日第三天
09:00 當日課程開始 |
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09:00-10:20
第一模塊：卓越領導力架構
1.1 現代企業商業循環圈
1.2 調試性領導力的挑戰
1.3 非權力領導力的挑戰
10:35-12:00
1.4 領導者醒覺
1.5成果的典范
1.6受害者與負責任 |
09:00-10:20
第四模塊：金牌經理有效激勵
4.1 金牌經理如何有效激勵
4.2 激勵代替領導
4.3 鼓勵他人勇于表現
4.4 領導4E系統
4.5 運用九型人格體系激勵下屬
10:35-12:00
第五模塊：有效溝通能力
5.1 金牌經理的聆聽能力
成功聆聽六部曲 |
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午餐午休 12:00 - 14:00 |
午餐午休 12:00 - 14:00 |
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14:00-15:20
第二模塊：成果執行力架構
2.1 執行力的成果導向模式
2.1.1 第一步目標精準
15:35-16:35
2.1.2 第二步行動目標
16:50-18:00
2.1.3 第三步行動計劃
2.1.4 第四步行動
2.1.5 第五步行動后跟進 |
14:00-15:20
5.2 金牌經理的發問能力
5.3有效對話架構及練習
15:35-16:45
第六模塊：管理經理實戰應用
現場案例示范及研討
6.1 如何提升業績?
6.2 如何增加利潤?
17:00-18:00
6.3 如何改善效益?
6.4課程總結
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導師介紹：賈洪杰老師
曾任某大型外資企業高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業擔任培訓總監，負責公司全球規范化標準化建設. 賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和。賈老師是國內首位把管理教練技術應用到中層管理技能提升的培訓,運用企業自身的案例，解決企業實際的問題。所授課程特點生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評！ |
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