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勾兌營(yíng)銷:創(chuàng)建酒類營(yíng)銷創(chuàng)模式及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-1-21 13:42:08

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1.《勾兌營(yíng)銷:酒類新產(chǎn)品上市整合營(yíng)銷策略》

課程解讀:新產(chǎn)品營(yíng)銷是很多中國酒業(yè)面臨的最具體問題,也是企業(yè)年年都要攻克的難題,可以說沒有新產(chǎn)品就不會(huì)有穩(wěn)定的市場(chǎng)。本課題將全面解讀新產(chǎn)品上市多種定位路線圖,包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、品牌定位、渠道模式、終端競(jìng)爭(zhēng)模式,重點(diǎn)解讀新產(chǎn)品五步命名策略、包裝“要素-屬性”創(chuàng)新圖,以及新產(chǎn)品七銷增長(zhǎng)法則;

2. 《模式創(chuàng)新:酒類新營(yíng)銷模式整合與分解》

課程解讀:酒水營(yíng)銷一向比較重視以營(yíng)銷模式制勝,行業(yè)近十年的快速發(fā)展,沉淀了深度分銷模式、終端盤中盤模式、消費(fèi)者盤中盤模式和直分銷模式等諸多營(yíng)銷模式,但是國內(nèi)酒業(yè)多是交叉運(yùn)用的,還有很多是生搬硬套的,如何整合多種營(yíng)銷模式,如何根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,不同的產(chǎn)品策略,不同的渠道終端,分解出最適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷模式,這就是本課題研究的重點(diǎn)內(nèi)容,通過勾兌營(yíng)銷、雞尾酒營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)性營(yíng)銷和系統(tǒng)營(yíng)銷進(jìn)行策略解讀;

培訓(xùn)專家:孟躍

方德智業(yè)(北京/安徽)營(yíng)銷咨詢公司總經(jīng)理,專注食品酒類行業(yè),系統(tǒng)營(yíng)銷專家,八年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷咨詢歷程,三十余家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),十余家媒體營(yíng)銷顧問,創(chuàng)建并推行“系統(tǒng)營(yíng)銷”、“勾兌營(yíng)銷”、“第三種品牌”等營(yíng)銷理論和執(zhí)行系統(tǒng),切身為中國企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)。

服務(wù)客戶:江蘇梁豐食品集團(tuán)、浙江善好集團(tuán)、陜西太白酒業(yè)、安徽口子窖、湖北黃鶴樓酒、湖北白云邊、河南金星啤酒、河南月山啤酒、河北泥坑、河北味道府、四川瀘州醇、蘇州云中鶴黃酒、鄭州卷煙總廠等。

出版著作:中國酒類實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷第一書《勾兌營(yíng)銷》北京理工大學(xué)出版社2008、品牌前沿著作《第三種品牌》清華大學(xué)出版社2007、酒類行業(yè)特刊《盤中盤終結(jié)者》北京方德營(yíng)銷咨詢公司2006。

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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