課程背景：
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行， 是我國上市公司在公司治理上的里程碑式的突破，它的具體內(nèi)容是哪些？如何在公司內(nèi)部實施？在實施中的關鍵內(nèi)容是什么？
近十年以來，緯時斯頓培訓機構就是中國國內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。
我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。
全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝。
汽車制造業(yè)實踐佳例分享、著多跨國公司實踐案例分享，在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬，融理論、工具與實際案例于一體。
培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官/首席財務官、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)部審計經(jīng)理等
課程特色：
1、最新的相關訊息，最植入本土化的標準，最新的思維視角
2、汽車制造業(yè)實踐佳例與著多跨國公司實踐案例分享
3、全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
4、在有限的研討會期間, 所有學員都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體。
講師介紹：王金升（John Wang）
他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)的財務體系建立或在美國的上市工作，熟悉各國企業(yè)管理實踐，接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓，1996年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等培訓。他授課的最大特點是：熟悉跨國企業(yè)的內(nèi)容控制與審計流程；全面準確的分析內(nèi)部控制的各個關鍵控制點；認真客觀的回答現(xiàn)場學員的實際問題。
課程大綱：
一、企業(yè)風險管理
1、中央企業(yè)全面風險管理的總體框架
2、美國企業(yè)風險管理的總體構成要素
3、中美企業(yè)風險管理的比較分析
二、風險管理的環(huán)境
1、管理層的風險觀念變革
2、影響風險的因素
3、企業(yè)風險文化的形成
三、目標的設定
1、戰(zhàn)略、運營目標
2、財務報告目標
3、合規(guī)目標
4、目標設定的標準
5、為一家企業(yè)設定目標
四、事件的確定
1、事件確定的技術
2、事件的種類
3、基于你的目標確定事件
五、風險的評估
1、內(nèi)在風險與剩余風險
2、定量與定性分析
3、風險地圖
4、累計風險與風險組合
5、風險管理指標分解
六、風險的對策
1、風險承擔、規(guī)避、轉移、轉換、補償、控制、對沖
七、控制活動
1、控制活動中的關鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法
八、信息與交流
1、風險管理信息溝通的必要性
2、對風險管理信息溝通的要求
3、建設信息溝通渠道的具體措施
4、信息的質(zhì)量要求
5、交流的方法
九、監(jiān)督
1、監(jiān)督的最新要求
2、中國最佳實踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進的實質(zhì)
6、監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結論
7、監(jiān)督風險管理有效性的方法
十、IT 風險管理基礎
1、信息技術應用于風險管理實踐
2、風險管理信息系統(tǒng)保障風險信息量化值的要求
3、風險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風險管理信息系統(tǒng)應該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風險管理信息系統(tǒng)應該確保安全、穩(wěn)定運行
6、風險管理信息系統(tǒng)的建設與更新 |
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