培訓專家：聶云楚 老師
現任：立正顧問機構 首席顧問師
《如何推進5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實戰手冊》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產方式》——海天出版社 2002年2月出版
聶老師歷任世界五百強企業『 RICOH 』基層主管、中階干部、高階領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗，現專職致力于制造業管理培訓與咨詢服務，擅長5S、班組建設、源流品質管理、現場改善方面的培訓與實務輔導，能夠最大限度地鼓舞士氣，協助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問。
入廠指導過的部分企業：康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、昆明晶華光學、株洲電力機車研究所、太鋼集團、四川航天工業總公司、上海摩根碳制品、洛陽石化沈陽遼海機械、天津國華盤電、山東魯抗醫藥、TCL 集團、重慶長安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠集團、煙臺頓漢布什、威海豪頓華工程機械、河北長城電極、鎮江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……
課程解讀：
一：班組長的角色責任認知
1、現場管理者的定位
2、現場管理的出發點
二：品質改善的方法和思路
1、現場質量管理的要點
2、生產過程的品質控制
3、防錯法（愚巧法）
三：根除現場的各種浪費的途徑和方法
1、如何識別現場中的浪費
2、現場中的七大管理浪費
3、現場中的12動作的浪費
四：如何做好現場成本控制
1、影響成本因素的識別
2、現場成本管理的主要指標
3、降低制造成本的主要途徑
五：如何提高員工整體素質
1、員工培養的方法
2、員工培養的常見問題和對策
3、員工培養重在教練啟發，不在教條
六：如何使員工考評具有實效性
1、激勵是加法而不是減法
2、班組考評的要點
3、班組考核的方法
七：保持高昂士氣的有效溝通
1、班前會是鼓勵士氣的第一把火
2、積極表現，成績讓上司看得見
3、特殊下屬的管理
八：如何使班組成為高績效的團隊
1、無敵團隊的特征
2、靠“拉動”而非“推動”引領追隨者
3、在日常工作中培養持續行動力 |
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