主講：張錫民 教授
課程大綱：
一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？
1.經營機會第一，管理不規范，甚至混亂
2.家族管理，人治第一
3.兩種企業，兩種命運
案例：松下，八佰伴
二.管理在現實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？
1.經營機會第一喪失，競爭機會第一來道
案例：美廚、華龍方便面
2.企業如何做大做強，管理功力
案例：韋爾奇
三.經過上個十年周期的發展，進入新階段的企業會面臨怎樣的管理困境？該如何認識？
1.快速市場反應
2.內部工作效率
3.執行力提高
4.目標-績效-薪酬管理
四.要持續健康發展，企業更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？
1.什么是第一核心競爭力？
廣告標王的啟示
柳傳志論聯想核心競爭力
2.如何獲得？
推行目標-績效-薪酬一體化管理
企業文化的變革
案例：郭士納對IBM的改造
加強員工激勵
加強溝通協作
案例：有效溝通的五特性
案例：協作執行的境界—第三面鏡子
五.管理將給企業帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？
1.管理將給企業帶來效益
2.管理將給企業帶來永續成長
3.如何完善？
做好基礎工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等
管理不留死角
案例：海爾體制
制度第一，用“生任哲學”打造管理制度
案例：聯想的會議罰站制度
案例：西方的辛普森殺妻案
管理制度不斷完善和修訂（服務于市場競爭體制下的經營）
鼓勵創新（技術創新、管理創新） |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
