主講：張錫民 教授
課程大綱：
一.組織與組織設計的基礎知識
1.什么是企業的組織？
2.組織結構變化的影響因素
3.企業生命周期各階段的組織特征
4.組織設計的基本原則
組織機構圖舉例
5.管理幅度與管理層次
6.管理幅度設計
7.管理層次設計
8.高長結構的優缺點
9.扁平結構的優缺點
10.組織變化的趨勢
11.集權與分權的影響因素
二.傳統組織形式及其優缺點
1.直線職能制示意
直線職能制優缺點
直線職能制適用范圍
2.事業部制示意
事業部制優缺點
事業部制適用范圍
三.矩陣組織形式的優缺點及其應用條件
引言：矩陣模式的興起背景
1.矩陣組織形式的特點及優點
1）什么是矩陣組織形式？
2）矩陣組織形式的特點
3）矩陣組織形式的優點
引導案例：某教育軟件開發企業的成功
矩陣結構是如何運行的
矩陣結構具有如下優點
2.矩陣組織形式的缺點
3.實施矩陣結構需具備的管理條件
引導案例：某房地產開發企業的問題
矩陣結構實施具備的管理條件
對該企業的幾點建議
練習：某工程公司的四個項目是如何實施矩陣化管理的？
4.矩陣組織形式的適用范圍
四.矩陣組織形式的具體管理
1.矩陣管理的領導特色
1）矩陣組織的基本原則
2）矩陣結構的權力分配方式
案例：雷先生作項目經理的故事
2.矩陣高效模式成功的關鍵
現代企業的“無邊界管理”
1）執行力是企業組織結構的無界化--高度協作
領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化
案例：GE成功的故事--GE無邊界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場信息
最佳實踐分享
寓言：執行的境界--第三面鏡子
2）中國企業現今差距在哪里？
3.矩陣結構下員工職位、考評與薪酬的動態管理
員工職位、考評與薪酬動態管理日顯重要
建立項目管理體系下的職位動態管理
在動態職位管理基礎上實現考評與薪酬的動態管理
大型案例研究：某企業化研究所矩陣結構下的考評與薪酬改革
五.企業矩陣組織模型變革的趨勢
1.項目管理辦公室
2."企業項目管理"
3.多維立體矩陣式組織結構
案例：IBM矩陣式的組織結構
結束語：桑塔納和奔馳 |
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