主講：張錫民 教授
課程大綱：
前言：為什么要學習企業戰略管理
戰略是簡單化的聰明學
日本案例：大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業戰略管理原理
一.對戰略管理的認識
1.戰略觀念的來源
2.偉人論戰略
討論：
3.中國古代兵法中的戰略智慧
4.戰略管理三大問題
5.企業戰略管理體系的構成
6.企業戰略管理的過程
7.以戰略為中心的管理平臺--七S模型
討論：
二.戰略管理的發展
三.戰略管理的特點
案例：IBM公司的各時期策略
四.中國企業急需重視戰略
中國企業的創業、守業
中國企業的達利克摩斯之劍
案例：中國短命企業現象
重溫為什么要學習企業戰略管理
討論：
第二章.企業戰略管理的分析方法
一.宏觀環境分析
宏觀環境分析的原則
如何分析？
從哪幾方面進行分析？
相關案例
二.行業環境分析
1.一般分析
2.行業競爭因素分析--波特的競爭力量五力模型
新進入者的威脅
小組討論：結合我們公司的情況，分析一下新進入者的威脅有哪些？
替代品的威脅
用戶轉向替代品的轉變成本
替代品與現用品的相對價值大小
替代及反替代
替代的途徑
防御替代
小組討論：結合我們公司的情況，分析一下替代品的威脅有哪些？
顧客（用戶）的壓力
小組討論：結合我們公司的情況，分析一下顧客（用戶）的壓力的威脅有哪些？
行業內現有企業之間的競爭
小組討論：結合我們公司的情況，分析一下現有企業之間的競爭的威脅有哪些？
供應商的壓力—既對手、又朋友
對付供應商的方法
小組討論：結合我們公司的情況，分析一下行業內供應商的壓力的威脅有哪些？
五種力量的抗衡：贏利平衡
3.波特模型的改進
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.競爭對手分析框架
競爭對手分析展開
3.對手分析---竟爭對手反擊概要
4.對手分析---了解對手的智能情報分析系統
5.競爭對手分析與產業預測
案例：珠海格力空調不降價
6.對手帶來的好處
案例：南京建材市場
7.正確看待對手
案例：中國空調的價格戰--揀了芝麻丟了西瓜
小組討論：
8.競爭分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
四.內部環境分析
內部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例：著名公司核心能力舉例
核心能力標準的組合與競爭優勢的關系
通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
案例：中國海洋石油公司價值鏈構成
外包的戰略選擇
公司價值鏈是整個行業價值系統的一部分
五.主要競爭戰略類型分析
1.一般性競爭戰略
成本領先戰略
專一經營戰略
差異化戰略
2.其他主要競爭戰略類型
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略御型戰略
小組討論：
第三章.企業發展戰略的制定
一.制定戰略規劃的工作方式
1：內部人制定。
2：外部人制定。
3：聯合制定
二.戰略規劃制定的一般方法
1.確定企業任務（愿景）
2.認定外部威脅與機會
3.認定內部優勢與劣勢
工具：SWOT矩陣分析法
產生四種組合策略
案例研討：自行車項目可行性研究
4.建立長期目標—戰略規劃
長期目標計劃管理—PDCA管理循環
5.制定備選戰略
6.評價備選戰略
1）適用性
2）可行性
3）可接受性
4)通用公司矩陣法
5)專家評審法
實地練習：評估人生面對的主要風險?
6)企業戰略評估的行為因素
7.選定戰略
三.介紹“企業戰略規劃通俗十步法”
四.企業職能戰略的配套種類
第四章.企業發展戰略的實施與調控
一.企業發展戰略的實施
1.一般實施方略
2.公司年度經營管理計劃的制定
1）計劃要素
2）年度營銷計劃
案例：ABC有限公司2002年度營銷計劃目錄
3）年度經營管理計劃
營銷計劃
與營銷計劃相配套的其他專項計劃
財務預測和預算
行動綱領
3.公司年度經營管理計劃的執行—4R執行管理模式
1）R1：執行的驅動系統
目標分解--各層目標如何制定
例子：降低費用6%的目標體系圖
課堂練習：假設你是總經理，把你擔當的一個公司年度目標分解
各部門內部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
2）R2：執行人的職責系統（KPI）
企業關鍵績效指標（KPI）介紹
關鍵業績指標分類
課堂練習：請寫出貴公司去年考核的三類指標
3）R3：執行效果的檢查系統
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
案例：電路板的質量為什么不合格?
常用目標過程監控方法
范例：目標追蹤單
范例：目標執行困難報告單
練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習
4）R4：執行結果的考核系統
以客觀的態度進行考核
要公開考核標準
克服考核的誤區
案例：張錫民教授答大連新商報記者問？
績效反饋技巧/反饋面談方法
考核結論與薪酬和獎勵對應
二.締造一流執行力文化，保證戰略順利實施
1.執行力保證戰略的成功
跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么！
案例分析：劉軍的煩惱
在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象
執行力是戰勝競爭對手的關鍵
案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗
2.無邊界的協作精神是執行力的精髓
寓言：執行的境界--第三面鏡子
案例：GE無邊界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場信息
最佳實踐分享
3.中國企業的執行問題分析及出路
1）中國企業現今差距在哪里？
2）中國企業執行力問題的更深根源在哪里？
3）出路與對策
三.企業戰略的調控
1.為什么要調控？
2.如何調控
重新審視內外環境
衡量業績
必要修正和調整
3.應用調控工具
1）工具：BCG矩陣分析--業務領域審視分析
產生四種調整策略
2）工具：企業壽命周期的階段對經營戰略調控的影響
第五章.大型案例分析及現場答疑
一.三九集團的多角化成長戰略
二.新疆德隆的整合戰略
三.遠東集團有限公司“十五”發展戰略成果分享
四.現場答疑
附加：第六章.藍海戰略的簡單分析
一.藍海戰略出爐的背景
二.藍海戰略與傳統競爭戰略的主要區別
三.藍海戰略的主要方法
四.藍海戰略的主要優缺點分析
結束語：企業戰略第一重要 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
