主講：張錫民 教授
課程大綱：
第一章.組織設計與管理探討
一、初步認識組織管理
1. 什么是企業的組織？
2.組織在管理中的價值
3.組織管理常見問題
4.組織結構的特征因素
5.組織結構的權變因素
6.管理平臺與組織設計
–企業管理常見問題；
–管理平臺及其作用；
–管理平臺搭建過程。
7.企業生命周期各階段的組織特征
二、組織設計的原則與程序；
1.組織設計的基本原則
2.組織設計的程序
三、組織框架設計；
1.組織系統表
2.組織系統表的構成要素
四、管理幅度與管理層次設計；
1.管理幅度設計
2.管理層次設計
3.高長結構的優缺點
4.扁平結構的優缺點
5.組織變化的趨勢
五、集權與分權設計；
1.集權與分權的影響因素
2.經濟責任中心
3.不同責任中心的權限
4.經濟責任中心的選擇
六、不同組織形式及優缺點；
1.組織形式及特點
2.直線職能制示意
3.直線職能制優缺點
4.事業部制示意
5.事業部制優缺點
6.矩陣制示意
7.矩陣制優缺點
8.多維立體組織結構
七、高層組織設計
1.股東大會職權
2.董事會職權
3.總經理職權
4.監事會職權
八、部門結構設計；
1.職權分解
2.橫向協調設計
小組討論：結合公司組織管理狀況，討論組織設計與管理的改善思路
九、組織評價及組織變革
1.對組織模式的評價標準
2.組織變革的內涵
3.組織變革的方式
4.知識經濟對組織管理提出的挑戰
十、從組織設計到人力資源規劃
1.組織設計是人力資源規劃的前提
2.人力資源規劃的方法
第二章.國內外集團管理模式探討和借鑒
一、國外企業集團管理模式研究
1.國外企業集團的治理結構
美國企業集團的治理結構
日本企業集團的治理結構
德國企業集團的治理結構
美國、日本、德國企業集團治理結構的對比
2.母子公司組織體制分類與選擇
母子公司組織體制：概述
母子公司組織體制：U型模式
母子公司組織體制：H型模式
母子公司組織體制：M型模式
母子公司組織體制：U型、M型、H型組織體制比較
設置的基本原則
母子公司組織體制的選擇
3.國外母子公司的組織體制
美國母子公司的組織體制
日本企業集團的組織體制
國外組織體制的給我們的啟示
二、國內集團管理模式
案例一：上海儀電集團
1.獨特的法人治理結構
集團演化歷程
國內母公司形成的兩種形式及其治理結構
上海儀電集團是授權形成的企業集團
上海儀電集團法人治理結構：子公司
2.集團的管理規范體系
上海儀電的集團定位
構造管理體制的主要思路
建立和完善制衡機制
處理母子公司關系的原則
制衡機制必須依托集團內部的法規
上海儀電集團管理體系構造
六大管理系列功能介紹
上海儀電集團工作管理體系表
3.母子公司管理（3＋3＋1模式）
3+3+1管理模式體系
重大經營決策權
人事管理權
投資決策權
財務預算管理
戰略管理
運營監控管理
產權事務管理制度
法定程序和內部程序
三、國內集團管理模式
案例二：一汽集團
1.體制改革
一汽集團歷史演化
一汽集團發展戰略
公司化體制改革動因
公司化體制改革主要工作
2.組織機構
集團公司按照母子公司模式定位
集團公司改革后的組織機構：委員會
集團公司改革后的組織機構：職能部門
集團公司改革后的組織結構圖
3.集團的管理與監督
集團公司的管理原則
集團公司的管理內容
強化重要事項的內部監管
4.集團的部分管理流程圖
經營計劃與預算控制流程圖
現金流量管理流程圖
資產管理流程圖
子公司借款管理流程圖
子公司發行股票、債券管理流程圖
產權轉讓與出售管理流程圖
企業購并管理流程圖
企業資產分割、托管的管理流程圖
證券交易和外匯調劑管理流程圖
增加減少注冊資本管理流程圖
價格管理流程圖
統計與會計核算管理流程圖
財務決算、利潤分配和彌補虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產管理流程圖
子公司總會計師管理流程圖
功能評價管理控制流程圖
二、國內外集團管理模式的借鑒
1.母公司影響子公司決策的五種形式
形式一：通過股東大會形式
形式二：通過母公司董事會形式
形式三：通過子公司董事會形式
形式四：通過母公司對子公司業績的考核與指導
形式五：通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2.母公司對子公司的綜合治理
母公司對子公司的綜合治理：考核控制
母公司對子公司的綜合治理：權限控制
母公司對子公司的綜合治理：人事控制
母公司對子公司的綜合治理：信息控制
母公司對子公司的控制重點
3.管理控制過程中需注意的問題
管理控制過程中需注意的問題
財務控制：從人員與制度上強化財務控制
財務控制：現金管理
財務控制：預算管理
財務控制：審計管理
結束語: 桑塔納和奔馳 |
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